Optimización de la red de distribución de un gran conglomerado farmacéutico con muchas empresas de división

Planes tácticos a corto plazo y un plan estratégico a largo plazo

Uno de los mayores conglomerados farmacéuticos del planeta, una organización que ha crecido orgánicamente y mediante adquisiciones, planteó a Establish un complejo reto de diseño de redes de distribución. El reto consistía en desarrollar:

• Planes tácticos a corto plazo para optimizar individualmente las redes de distribución de productos acabados en Estados Unidos de cada una de las ocho empresas de división independientes del conglomerado.

• Un plan estratégico a largo plazo para incorporar las redes individuales de las empresas de las divisiones independientes a una red corporativa optimizada de distribución de productos acabados en Estados Unidos.

Las ocho divisiones del conglomerado fabrican y comercializan productos que abarcan todo el espectro del comercio. Cada una tiene también su propia organización logística que gestiona una red de distribución de productos acabados que puede contener una combinación variable de operaciones de distribución en fábrica, internas y de terceros. La red de una división, por ejemplo, contiene siete operaciones de distribución. Normalmente, ninguna de las operaciones de una división se comparte con otras divisiones.

Además, aunque todas las empresas de la división funcionan con software SAP, lo hacen con versiones modificadas diferentes que impiden su conectividad a nivel corporativo. En consecuencia, la tarea de recopilar los datos necesarios para el proyecto se complicó enormemente.

Con el objetivo último de optimizar la red corporativa a largo plazo, nuestro trabajo comenzó en cada empresa de división a nivel de grupo de productos y avanzó a través de la optimización de la red de cada empresa de división antes de emprender el trabajo en la red corporativa. Para alcanzar los objetivos del proyecto se siguió un planteamiento gradual uniforme que incluía el uso de una herramienta de modelización de redes para evaluar las alternativas de red a nivel de grupo de productos y facilitar la transferencia de esos resultados al nivel de división y, posteriormente, al nivel corporativo.

Como consultores de la cadena de suministro, teníamos la opción de utilizar varias herramientas de modelización. Elegimos Supply Chain Guru, de LLamasoft, porque era especialmente adecuada para esta tarea y porque se podía ampliar de un nivel nacional o regional a un nivel mundial, en caso de que nuestro cliente decidiera hacerlo en el futuro.

El enfoque uniforme escalonado

El enfoque uniforme por pasos para optimizar las redes de cada empresa fue metódico y el primer paso consistió en comprender la estructura organizativa de la división, sus categorías de productos, las características de los productos relacionados y las ubicaciones de producción, su base de clientes y los requisitos de servicio relacionados y su red existente. Los pasos siguientes consistieron en recopilar los volúmenes actuales y previstos de costo, almacenamiento y transacciones; cargar y validar la herramienta de modelización de redes; seleccionar alternativas de ubicación por grupo de productos y ejecutar el modelo; y, a continuación, evaluar los resultados para identificar la red modelizada óptima. A continuación, y sobre la base de la red modelizada óptima, se identificó la red práctica óptima. Los factores evaluados para identificar la red práctica fueron la disponibilidad y fiabilidad del transporte, la disponibilidad de un proveedor externo cualificado, la disponibilidad y estabilidad de la mano de obra, diversos riesgos, incentivos gubernamentales, etc.

Millones de dólares en oportunidades de reducción costo

Al final, se identificaron millones de dólares en reducciones alcanzables a corto plazo de costo a nivel de la empresa de la división y cuando las redes de la empresa de la división se reúnen en el plan estratégico a largo plazo; se identificaron millones de dólares en oportunidades alcanzables adicionales de reducción de costo . Las fases de aplicación del proyecto están empezando ahora en muchas de las divisiones.

Tal vez alguno o todos los trabajos relacionados con la cadena de suministro descritos en esta caso de estudio sean aplicables a su situación. Llámenos y estaremos encantados de hablar de ello con usted. No hay ninguna obligación.