SUPPLY CHAIN PLANNING
¿Qué es la planificación de la cadena de suministro?
La planificación de la cadena de suministro es el proceso de previsión de la demanda, gestión de los recursos y coordinación de las operaciones para garantizar que los productos se fabrican y entregan a los clientes de forma eficiente y costo-efectiva.
A medida que aumentan las exigencias de los clientes y se complica la gestión de las cadenas de suministro, la importancia de la planificación de la cadena de suministro es mayor que nunca. Una previsión precisa, unos procesos de planificación sólidos y una visibilidad completa de toda la cadena de suministro son esenciales para una gestión eficaz. En Establish, nuestros consultores de planificación de la cadena de suministro cuentan con la experiencia y las herramientas de software necesarias para ayudarle a desarrollar e implantar estos procesos críticos. A continuación, encontrará un resumen de las áreas clave que nuestros consultores de planificación de la cadena de suministro pueden ayudar a mejorar a las empresas.
Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
Un proceso sólido de planificación de ventas y operaciones (S&OP) crea una alineación entre los distintos departamentos y operaciones para garantizar que todas las partes de la organización trabajan en pos de los mismos objetivos. Esta alineación mejora la previsión, la gestión de inventarios, el servicio al cliente y la rentabilidad. En Establish, nuestros consultores de la cadena de suministro pueden ayudarle a desarrollar estos procesos y proporcionarle las herramientas necesarias para que sean eficientes y sostenibles. Nuestras soluciones están diseñadas para alinear y sincronizar todas las funciones empresariales, garantizando una visibilidad total de la cadena de suministro en acción.
Planificación y optimización de inventarios
La gestión del inventario es una parte vital de una cadena de suministro eficiente. Demasiado inventario consume capital y agota la capacidad del almacén, mientras que una cantidad insuficiente repercutirá negativamente en su servicio al cliente. Los consultores de planificación de la cadena de suministro de Establish combinan su experiencia en la cadena de suministro con el uso de herramientas de optimización de inventarios para optimizar los procesos de gestión de inventarios y la estrategia de almacenamiento, y garantizar que disponga de los niveles de inventario adecuados para mejorar el servicio al cliente minimizando al mismo tiempo la cadena de suministro costos.
Planificación y previsión de la demanda
La planificación y previsión de la demanda son fundamentales para que las empresas tomen decisiones informadas y se aseguren de contar con el inventario y la mano de obra adecuados para satisfacer la demanda sin incurrir en excesos costos. Los consultores de la cadena de suministro de Establish utilizan herramientas de previsión basadas en IA para generar previsiones de la demanda muy precisas basadas en datos históricos, tendencias del mercado y otros factores relevantes. Este enfoque incrementa la precisión de las previsiones, aumenta la eficiencia mediante la automatización de los procesos manuales y mejora la planificación en las áreas de comercialización, cadena de suministro y operaciones.
Planificación de la distribución
Un componente crítico de su plan global de la cadena de suministro es decidir cómo se transportarán y entregarán los productos a los clientes. Maximizar los niveles de servicio al cliente y los beneficios requiere un plan de distribución optimizado en el contexto de su cadena de suministro global. En Establish, nuestros consultores de la cadena de suministro aprovechan nuestra amplia experiencia en estrategia de la cadena de suministro y nuestras potentes herramientas de optimización para determinar y aplicar la estrategia de distribución óptima para su empresa.
Planificación de compras
No sólo es importante planificar de forma óptima cómo llegarán los productos al cliente final, sino que es imprescindible que exista un proceso a la hora de comprar. Es crucial contar con un proceso de compras sólido que incorpore todos los datos relevantes y se alinee con el plan de demanda, el plan de producción y el plan de gestión de inventarios. Sin él, toda la cadena de suministro puede verse afectada. Los pedidos insuficientes o los retrasos de los proveedores pueden provocar roturas de existencias y pedidos de clientes incumplidos, mientras que el exceso de compras puede dar lugar a un elevado costos y a problemas de capacidad de los almacenes.
En Establish, nuestros consultores de planificación de la cadena de suministro utilizan potentes herramientas para integrar datos clave como los niveles de inventario objetivo, las previsiones de demanda, las cantidades mínimas de pedido (MOQ) y los plazos de entrega. Esto crea un proceso automatizado que determina las cantidades y los plazos de compra óptimos, permitiendo a sus compradores centrarse en actividades de valor añadido.
Planificación y programación de la producción
Para las empresas que fabrican y producen sus propios productos, la planificación y programación de la producción son esenciales para garantizar que la organización satisface los requisitos de la demanda actual y futura. Un plan de producción debe infundir la confianza absoluta de que puede satisfacer tanto la demanda actual como la futura con el menor coste posible costo para su empresa. Nuestros consultores de planificación de la cadena de suministro crean soluciones que ofrecen una planificación de la producción que determina qué, dónde, cuándo y cuánto necesita producir, en función de todas sus normas y limitaciones empresariales, garantizando un plan viable que maximiza los beneficios.