Estrategia global de la cadena de suministro caso de estudio: Logística global

Nuestra empresa evaluó el uso de las mejores prácticas de la cadena de suministro en cada unidad de negocio y en cada continente para identificar las oportunidades de mejora.

Nuestra empresa fue contratada por un multimillonario fabricante mundial de productos químicos para evaluar las prácticas de las actividades logísticas en todo el mundo e identificar las oportunidades de reducción de costo como parte de una revitalización financiera general de la corporación.

La empresa manufacturera producía una variedad de productos únicos para su uso en la industria. La materia prima se obtenía en todo el mundo a partir de recursos agrícolas y otros recursos naturales, y luego se transportaba y procesaba en múltiples etapas en plantas de varios continentes.

La cadena de suministro corporativa era un complicado proceso empresarial que incluía sistemas y procedimientos de planificación junto con el transporte, la gestión y el almacenamiento de inventarios de materias primas, trabajo en curso y productos acabados. Como ocurre con muchas empresas, este proceso no se diseñó como un método ideal, sino que había evolucionado a lo largo de muchos años como resultado de mejoras individuales subóptimas.

Nuestra empresa evaluó el uso de las mejores prácticas de la cadena de suministro en cada unidad de negocio y en cada continente para identificar las oportunidades de mejora:

• En algunas empresas, ha sido necesario racionalizar y rediseñar la red de instalaciones de almacenamiento (almacenes de planta, centros de distribución y almacenes de sucursal), lo que ha dado lugar a cierres y consolidaciones de instalaciones, así como al establecimiento de nuevas instalaciones propias o de terceros.

• En otras empresas, era necesario reforzar los sistemas de apoyo para controlar mejor y reducir la inversión en inventario.

• En otras empresas, hubo que renegociar los modos de transporte, las rutas, los transportistas y las tarifas.

• La sinergia corporativa entre empresas era posible en forma de combinación de volúmenes para obtener el máximo apalancamiento con los proveedores de logística, incluidos los transportistas de carga marítima, terrestre y aérea; las empresas de almacenamiento y manipulación de materiales, y los proveedores de sistemas.

La empresa asumió la gestión y el seguimiento de las oportunidades y la aplicación de las mejoras. Tras este encargo, se nos volvió a contratar para trabajar en tareas específicas de mejora, así como en otros esfuerzos de ahorro a nivel corporativo.