Estrategia global de la cadena de suministro caso de estudio: Estrategia empresarial

...para apoyar el objetivo corporativo y demostrar sus capacidades al mercado, la corporación deseaba reunir a las entidades, hacer que operaran juntas, instituir mediciones de rendimiento e impulsar mejoras financieras y operativas.

Un fabricante mundial de equipos industriales contrató a Establish para revisar su estrategia corporativa. Deseoso de impulsar la empresa más allá de los objetivos fijados anteriormente, el Consejo de Administración estableció un nuevo objetivo para la empresa: aumentar el valor para el accionista mediante un incremento sostenido del precio de las acciones.

La empresa fabricaba múltiples líneas de productos -algunas relacionadas y otras independientes- en numerosas plantas de Norteamérica y Asia. Todos los productos eran de naturaleza industrial y se suministraban a la industria para su uso en entornos industriales o para su inclusión en otros equipos de otros fabricantes de equipos originales.

Con el tiempo, la corporación había adquirido numerosos negocios, multiplicando por diez la empresa. Con el fin de gestionar de forma conservadora las adquisiciones y mantener los niveles de beneficios, la empresa no intentó racionalizar o reorganizar agresivamente las adquisiciones. La empresa operaba la mayoría de los negocios como entidades independientes con poca interacción entre los negocios o entre la entidad y la corporación. Ahora, para apoyar el objetivo corporativo y demostrar sus capacidades al mercado, la corporación deseaba unir las entidades, hacer que operaran juntas, instituir mediciones de rendimiento e impulsar mejoras financieras y operativas.

Establish evaluó las capacidades de la corporación pasando tiempo con cada uno de los miembros del Consejo y con los miembros del equipo directivo en la corporación y en cada entidad, y visitando las operaciones físicas. En colaboración con el equipo directivo, Establish desarrolló una nueva estrategia corporativa de varios niveles con objetivos, estrategias y planes de acción tácticos. La nueva estrategia completa se puso a prueba y se siguió desarrollando con reuniones ampliadas del equipo directivo y se puso en marcha para convertirse en la base de la nueva dirección de la corporación.

La empresa ha logrado un aumento significativo y sostenido del precio de sus acciones y múltiples mejoras de rendimiento en todos los ámbitos. Gracias a este nuevo éxito, la empresa sigue creciendo y mejorando sus resultados.