Mejoras en la cadena de suministro de una empresa médica

 

¿Cuánto dura el ciclo de nuestra cadena de suministro?

 

Un líder en el campo de los sistemas de control de la glucemia y equipos de análisis relacionados, quería mejorar su posición en el mercado y aumentar su velocidad de comercialización.

En algunos casos, las estimaciones iniciales de la duración total del ciclo superaban los 120 días y se creía que había más de 100 días de existencias de productos acabados en los almacenes.

La fase inicial del proyecto consistió en medir con precisión cuál era realmente la duración total del ciclo de la cadena de suministro. Incluía la definición de las fuentes de datos existentes, así como el desarrollo de un proceso de recopilación de datos para supervisar continuamente el proceso.

Los productos se fabricaban principalmente en la región de Asia-Pacífico y luego se enviaban a múltiples instalaciones de envasado en la región de Asia-Pacífico, Estados Unidos y Europa. A continuación, desde las instalaciones de envasado podían viajar a otros envasadores y luego a almacenes de productos acabados antes de ser entregados al cliente final.

Los elementos incluidos en la duración del ciclo eran:

  • El proceso de planificación inicial

  • Fabricación

  • Transporte interior (entrada y salida)

  • Consolidación

  • Transporte de carga y marítimo (entrada y salida)

  • Despacho de aduanas (entrada y salida)

  • Recepción y tramitación

  • Reenvío

 

Identificación del problema y posibles soluciones.

 

Se trazó un mapa de la red de la cadena de suministro "tal cual" que incluía la duración del ciclo con costos, los volúmenes, las decisiones clave, las limitaciones del proceso/costo y las ineficiencias en la integración de datos/sistemas. En algunos casos, la duración real del ciclo de la cadena de suministro superaba los 190 días, muy por encima de las estimaciones iniciales, que se consideraron demasiado elevadas.

A continuación, se clasificaron los elementos del tiempo de ciclo en función del grado de influencia en el conjunto de la cadena de suministro y de las posibles oportunidades de mejora.

Se elaboró un análisis detallado costo/benefit para clasificar las posibles oportunidades de mejora identificadas, y se clasificaron en función de la facilidad de Implementación, costo de Implementación y el impacto general en la cadena de suministro.

Se identificaron mejoras que podían reducir la duración total del ciclo de la cadena de suministro hasta en un 50%.


Establish es una empresa de consultoría de la cadena de suministro centrada en la estrategia de la cadena de suministro, los servicios de consultoría de transporte, el diseño y la mejora de almacenes y la planificación de la cadena de suministro.