3 formas de utilizar el análisis de la cadena de suministro para impulsar la rentabilidad
Los análisis de la cadena de suministro no sólo se utilizan para aprovechar las oportunidades de ahorro de costo . Los análisis de la cadena de suministro también ofrecen un gran potencial sin explotar para aumentar el rendimiento operativo. Tres aplicaciones importantes que impulsarán la rentabilidad y el crecimiento son: 1. 2. Conectar la demanda y la oferta en tiempo real y 3. Analizar el riesgo de los proveedores. 3. Analizar el riesgo de los proveedores.
Cree modelos de cadena de suministro que ofrezcan información práctica
Según Edith Simchi-Levi, la analítica de la cadena de suministro requiere un profundo conocimiento de la gestión y las operaciones de la cadena de suministro, así como de las técnicas matemáticas y de modelización que proporcionarán una visión real y práctica de cómo mejorar las operaciones. "Esto implica construir primero un modelo del sistema actual, lo que se llama una línea de base, y luego validar comparando el modelo con los resultados, los detalles del negocio. En realidad es un proceso bastante complicado".
"...a veces los modelos son simplemente algo nuevo y sorprendente que probablemente no se te habría ocurrido sin el modelo, pero a veces la sorpresa indica algún tipo de problema con los datos o los supuestos, y sería necesario revisar cualquier discrepancia para ver, para entenderla realmente y asegurarse de que el modelo está reflejando la realidad correctamente." Fuente original
Vea este vídeo sobre el papel de la analítica en la estrategia de la cadena de suministro y las operaciones:
Conecte la oferta y la demanda en tiempo real
"Uno de los atributos más importantes de la analítica de la cadena de suministro de próxima generación es que abordará cuestiones que van más allá de la cadena de suministro. Para optimizar las operaciones, las empresas necesitan vincular sus cadenas de suministro con métricas y análisis del lado de la demanda. Por ejemplo, en el nivel más sencillo, los cambios de precio o las promociones de productos modificarán la demanda y, por tanto, la oferta necesaria de esos productos. Del mismo modo, los cambios en la disponibilidad de productos y componentes deben reflejarse en los procesos de marketing y ventas." Fuente original
Analizar el riesgo de los proveedores
"Muchas empresas reconocen que el éxito de sus operaciones depende en gran medida de sus proveedores. Sin embargo, en la mayoría de las organizaciones, el análisis del riesgo de los proveedores apenas ha ido más allá de simples métricas e informes. Los enfoques más sofisticados de supervisión y gestión del riesgo de proveedores -utilizados por empresas que dependen en gran medida de proveedores externos y fabricantes por contrato, como Cisco Systems- son sólo algo más analíticos." Fuente original
Conclusión
Existen muchas oportunidades para aplicar la analítica de la cadena de suministro a su empresa. Los hechos importan cuando se recogen de la fuente y se manejan cerca de la realidad con la experiencia y las herramientas adecuadas. Los hechos pueden mejorar la eficiencia, impulsar la rentabilidad y el crecimiento.