El mayor obstáculo para el éxito de la analítica de la cadena de suministro
Las herramientas y métodos de análisis de la cadena de suministro brindan la oportunidad de profundizar en los datos de la cadena de suministro para encontrar más formas de ahorrar dinero. Sin embargo, el mayor obstáculo para el éxito son los silos organizativos y la mentalidad de silo. Esto se debe a que la coordinación entre departamentos es donde se encuentran las mayores oportunidades para crear eficiencia. La democratización de los datos es la solución a este problema de silos en la organización.
La mayoría de las grandes empresas siguen trabajando con departamentos aislados. Cada departamento tiene poca o ninguna idea de lo que hace el otro. Cada uno suele dirigir sus propios programas sin comunicarse con los demás, y rara vez están alineados.
El éxito de Hadoop exige evitar los errores cometidos en el pasado con los datos
"Un silo organizativo, como un silo de datos, tiene muchas entradas pero pocas salidas: es un cuello de botella de personas. Con demasiada frecuencia, si un analista de negocio quería datos tenía que ir a un equipo central de análisis, hacer cola, conseguir que el equipo de análisis entendiera su necesidad, esperar unos días a los resultados, darse cuenta de que los resultados no eran lo que pensaban que habían pedido, y repetir el proceso hasta que una de las partes se daba por vencida. Luego, cuando los analistas de negocio se quejan y preguntan por qué demonios puede llevar tanto tiempo, los analistas se limitan a decir: "Hay muchas matemáticas de por medio. Usted no lo entendería"".
Fuente original: http://www.techrepublic.com/blog/big-data-analytics/hadoop-success-requires-avoidance-of-past-data-mistakes/
Por qué los CIO deben preocuparse por las cadenas de suministro y las adquisiciones
"Para conseguir análisis en tiempo real, las empresas tendrán que cambiar eso abriendo el silo de la caja negra e integrando los datos con otros sistemas de la empresa. Por supuesto, este es el punto dulce para las empresas de middleware como Software AG, cuyas soluciones pueden abrir esos datos.
Esto es algo que los periodistas especializados en tecnología empresarial no han cubierto normalmente porque los sistemas B2B han funcionado en un silo, separados tanto por tecnología como por responsabilidad de otros sistemas empresariales".
Silos en la cadena de suministro
"El problema de los silos que Nagaraja observa en la arquitectura técnica de las empresas puede encontrarse normalmente en todo el espectro de actividades en las que participan las empresas". Catherine Bolgar aconseja que las empresas eviten "las lagunas en el rendimiento corporativo" creadas por los silos ["Silos", Zurich Financial Supply Chain Risk Insights, 24 de mayo de 2010]. Escribe: "Para que una empresa tenga éxito hace falta mucho más que cada empleado haga su parte. Una empresa se compone de muchos intereses opuestos. Los diseñadores de productos quieren los mejores materiales, pero los jefes de compras quieren los más baratos. El departamento financiero quiere los inventarios más reducidos posibles, pero el departamento de ventas quiere grandes existencias para vender grandes pedidos con la promesa de una entrega rápida. Los departamentos que compiten entre sí son como los proverbiales ciegos que exploran un elefante, cada uno percibiendo al animal desde una perspectiva estrecha. Estos silos de gestión pueden socavar los mejores planes de resistencia empresarial y plantear problemas para la gestión de la cadena de suministro y los riesgos." "
Las buenas empresas rompen los compartimentos estancos creando equipos interfuncionales. Consiguen que los equipos trabajen juntos en proyectos de análisis de la cadena de suministro. Comparten datos y facilitan el envío y la recepción de información. El éxito de la analítica de la cadena de suministro requiere herramientas analíticas y la mentalidad sistémica necesaria para aplicarlas a través de los silos.