Cadena de suministro farmacéutico costo Reducción

En la industria farmacéutica y otras industrias sanitarias afines, es perfectamente posible alcanzar oportunidades de reducción anual de costo de al menos un 10%. costo reducciones forman parte de un esfuerzo más amplio por mejorar su eficiencia y competitividad. A continuación se recomiendan algunas medidas para mejorar la eficiencia e intentar reducir costos en la cadena de suministro farmacéutica.

 

Redefinir y reforzar la gestión de la cadena de suministro farmacéutica

 

Redram Alaedini comenta en Life Science Leader que en la mayoría de las empresas farmacéuticas existen importantes ineficiencias en los procesos empresariales de todos los departamentos y grupos. Estas ineficiencias han ralentizado la industria y, en consecuencia, han creado un entorno lleno de oportunidades de mejora significativa y de reducción de costo . costo Por ejemplo, los retrasos en el desarrollo de productos, los deficientes procesos de fabricación de formulaciones de nuevos productos, los retrasos reglamentarios debidos a presentaciones ineficaces, las previsiones inadecuadas de marketing y ventas y la elevada contratación costos suponen una enorme carga para la cadena de suministro.

Sin un grupo de la cadena de suministro fuerte, ágil y altamente motivado, cualquier empresa farmacéutica tendría que lidiar constantemente con la lentitud en la introducción de nuevos productos, las dificultades de fabricación y los pedidos pendientes de productos; un elevado inventario, materias primas y mano de obra costos; y problemas normativos importantes. Por lo tanto, las iniciativas de mejora de la cadena de suministro, en la mayoría de los casos, están directamente relacionadas con otros departamentos y grupos internos y externos, por lo que deben emprenderse en cooperación con ellos.

Fuente: http://www.lifescienceleader.com/magazine/past-issues3/item/3379-redefining-and-strengthening-pharmaceutical-supply-chain-management?list=n

 

La cadena de suministro farmacéutica: Gestión de proveedores, costo Reduction and Beyond (Parte 1)

 

Además de algunas de las principales tendencias que tienen lugar en la cadena de suministro farmacéutica, Jason Busch de Spend Matters comenta un análisis del futuro de la cadena de suministro farmacéutica. Jason habla de las razones por las que el aprovisionamiento debe estar al frente y en el centro, independientemente del escenario o del camino empresarial que una organización desee tomar y competir sobre la base de dentro de la industria.

Fuente: http://www.enterpriseirregulars.com/32808/the-pharmaceutical-supply-chain-supplier-management-costo -reduction-and-beyond-part-1/

 

10 pasos para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro farmacéutica

 

En Health Care Packaging se describen 10 pasos para mejorar la eficiencia:

  1. Eliminar al intermediario (mayorista)

  2. Mejoras en el seguimiento del producto.

  3. Mejorar la tecnología en el proceso de fabricación.

  4. Desplazar la externalización de la fabricación a nuevos mercados como India y China.

  5. Se incrementará el control de calidad.

  6. Analizar cómo se gasta el dinero y adónde va es un factor a tener en cuenta.

  7. Recortar costos en las áreas donde hay despilfarro y el dinero no se utiliza de forma eficiente.

  8. Hay que analizar la cadena de suministro.

  9. Una vez realizado el análisis de la cadena de suministro, la empresa farmacéutica puede aplicar los cambios necesarios para aumentar la eficiencia y reducir costos en la cadena de suministro.

  10. Examinar el equipo de compras de la empresa.

Fuente: http://www.healthcarepackaging.com/trends-and-issues/distribution/10-steps-improve-efficiencies-pharmaceutical-supply-chain

Håkan Andersson

Håkan es Consejero Delegado de Establish, Inc. y cuenta con más de 20 años de experiencia como consultor de gestión de proyectos globales.

Es natural de Malmö (Suecia) y le gusta pasar los veranos en la costa de Jersey.

Puede ponerse en contacto con Håkan en hakan.andersson@establishinc.com.

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