SISTEMAS DE APOYO A LA CADENA DE SUMINISTRO
Alcance
Gestionar el proceso de especificación y selección, así como los desarrollos de procesos necesarios para obtener los beneficios de los nuevos sistemas de apoyo.
Objetivos
Determinar qué sistemas de apoyo beneficiarían a las operaciones.
Seleccionar y negociar el mejor proveedor para el sistema de asistencia elegido.
Mejorar los procesos para hacer realidad los beneficios obtenidos.
Entregables
Cada proyecto es diferente, pero normalmente los cuatro resultados principales son:
1. Argumentos comerciales para la adquisición de un sistema de apoyo específico
Evaluación cuantitativa y cualitativa de la justificación de un sistema de apoyo.
2. Pliego de condiciones y documentación
Requisitos detallados y formato para garantizar que todas las funcionalidades están cubiertas y son comparables.
3. Gestión del proceso de petición de ofertas
Preparación de las peticiones de oferta, distribución, respuesta a preguntas, gestión de adiciones o cambios, evaluación.
4. Mejora de los procesos empresariales
Desarrollar nuevos procesos para aprovechar las ventajas de un nuevo sistema de apoyo.
Metodología
El Establish Way™
Establish es totalmente imparcial
La experiencia procedente de las operaciones de la cadena de suministro garantiza que los sistemas respalden los procesos más adecuados para su cadena de suministro.
El conocimiento del mercado de sistemas de apoyo a la cadena de suministro garantiza la selección de los mejores sistemas.
Póngase en contacto con nosotros para obtener más información sobre nuestros servicios.
¿Por qué elegirnos?
HERRAMIENTAS Y MÉTODOS
Dentro de la estrategia de la cadena de suministro, utilizamos herramientas y métodos de vanguardia. A continuación encontrará algunas de las herramientas más importantes.
Asignar™
CzarLite
PC Miller
Logivations
Gurú de la cadena de suministro
Optimity
CASOS DE ESTUDIO
Establish tiene una larga trayectoria en la gestión de la cadena de suministro. Los siguientes casos de estudio son sólo algunos ejemplos de los logros alcanzados por los consultores de Establish en la cadena de suministro junto con sus clientes.
Liderazgo en la cadena de demanda: algunos ejemplos
A caso de estudio a partir de varios casos de clientes para compartir algunos ejemplos reales de lo que significa la gestión de la cadena de demanda.
Eficiencia operativa
Mejoras sustanciales en la eficacia operativa de un fabricante y distribuidor de neumáticos. Un ejemplo de enfoque práctico para mejorar los procesos operativos.
Gestión de inventario
Mejoras de la gestión de inventarios para un fabricante de dispositivos informáticos. Mejores prácticas, mejoras organizativas y procesos operativos.
Mejoras en la cadena de suministro - medicina
Reducción en un 50% del tiempo de ciclo en la cadena de suministro de equipos médicos. Un caso de estudio.
Adquisiciones FMCG
A caso de estudio sobre cómo Establish mejoró la función de compras en un fabricante de bienes de consumo masivo.
Estrategia de la cadena de suministro - Productos electrónicos
Caso de estudio de un cliente del sector de productos electrónicos, donde Establish realizó un benchmarking detallado con competidores para cambiar el concepto de transporte y una reconfiguración de la red de distribución del cliente.