GESTIÓN DE LA IMPLANTACIÓN DE 3PL
Alcance
Nuestros servicios de gestión de la implantación de 3PL abarcan lo siguiente:
Situación geográfica
Desarrollo del Documento de Requisitos Empresariales (BRD)
Planificación de la transición
Planificación de proyectos
Gestión de proyectos
Coordinación y gestión de movimientos físicos
Coordinación y gestión de la integración de datos
Objetivos
Nuestro objetivo durante la gestión de la implantación de un 3PL es garantizar que la transición a su nuevo socio y/o instalación 3PL sea fluida y satisfactoria, evitando cualquier impacto en los servicios o entregas al cliente.
Entregables
Nuestros productos típicos para la gestión de la implantación de 3PL incluyen:
Documentación de requisitos empresariales
Plan de proyecto para la integración informática y los traslados físicos
Gestión y coordinación continuas de proyectos de traslados informáticos y físicos
Comunicación con el socio 3PL
Presencia in situ para traslados físicos y puesta en marcha
Revisiones y medidas correctoras durante las fases iniciales
Metodología
Gestión de la implantación de 3PL
Plan de comunicación: Determinar la estrategia de comunicación y crear, mantener y hacer un seguimiento de una lista exhaustiva de tareas.
Requisitos del servicio: Trabajar con las principales partes interesadas y el 3PL para desarrollar los requisitos empresariales formales para los servicios que se prestarán y garantizar que se capturen todas las especificaciones.
Gestión de la integración de TI: Gestionar el proceso de integración informática de identificación de fuentes y destinos de datos, definición del formato de intercambio e integración de datos (EDI, API, manual), relación de los procedimientos operativos con los requisitos sistemáticos necesarios y definición de las necesidades de información.
Pruebas: Documentar todas las funcionalidades y escenarios probados y comunicar los comentarios y resultados de las pruebas de forma estructurada a las principales partes interesadas.
Planificación del traslado físico: Desarrolle un plan de transición que incluya la estrategia de traslado, el calendario y la estimación de costo , y comuníquelo al 3PL y a las partes interesadas internas.
Ejecución física del traslado: Gestionar la ejecución real del traslado físico, supervisando el picking, el transporte y la recepción de mercancías para garantizar su correcta ejecución.
Limpieza física de la mudanza: Gestionar el desmantelamiento de las instalaciones actuales para garantizar que se transfieren todos los productos y equipos propiedad de la empresa y que no queda ningún inventario pendiente.
Gestión de las operaciones de puesta en marcha: Presencia in situ y supervisión de las operaciones iniciales de puesta en marcha para garantizar que se siguen los procesos y que la operación y los sistemas funcionan.
¿Por qué elegirnos?
Socio de servicio completo: Establish cuenta con las capacidades necesarias para ayudarle en cada paso del proceso, desde el descubrimiento hasta la implantación y más allá.
Conocimiento del mercado y experiencia - Nuestra amplia experiencia en el trabajo con 3PL significa que tenemos fuertes relaciones de trabajo con 3PL de todos los tamaños y experiencia en los EE.UU. y en el extranjero. Estamos familiarizados con sus operaciones y ofertas de servicios y tenemos conexiones bien establecidas con ellos.
Experiencia en almacenamiento y cadena de suministro - Nuestra experiencia en la realización de más de 1.000 proyectos de diseño y mejora de almacenes nos proporciona una ventaja y una autoridad únicas a la hora de subcontratar. Hablamos su idioma y conocemos su negocio.
Gestión de licitaciones y análisis detallado - Nuestras herramientas basadas en datos, recursos y metodologías desarrolladas a partir de nuestra profunda trayectoria en el proceso de selección permiten una licitación exhaustiva para garantizar una empresa productiva para nuestros clientes.
Precio correcto por los servicios correctos - Nos aseguramos de que los licitadores entienden completamente todos los detalles del negocio por el que pujan. Esto elimina las sorpresas después de la firma y también la necesidad de topes en la fijación de precios.
3PL adaptados a SU negocio - Preseleccionamos un gran número de licitadores potenciales, invitando a aquellos especializados en su tipo de negocio con necesidad de nuevos clientes en ubicaciones atractivas para usted. Esto crea un panorama competitivo para garantizar una oferta sólida y costo.
Igualdad de condiciones - Un pliego de condiciones detallado y un proceso muy directo garantizan ofertas comparables. Esto garantiza un entorno de licitación competitivo y orientado al valor, sin excusas ni costos ocultos.
HERRAMIENTAS Y MÉTODOS
Smartsheets
Asana
LIBROS BLANCOS
Cómo elegir el socio 3PL adecuado
Utilizar un proveedor logístico externo (proveedor 3PL) tiene varias ventajas, pero encontrar al mejor socio 3PL puede ser una tarea difícil. Lea sobre el enfoque de Establish para la búsqueda y selección de 3PL que nos ha traído mucho éxito en la búsqueda y selección de 3PL.
Cómo garantizar el éxito de la implantación de un 3PL
Aunque la elección del socio adecuado es importante, el proceso de integración y puesta en marcha es fundamental para garantizar el éxito. Lea sobre el enfoque de Establish para una implementación 3PL exitosa con su socio 3PL elegido.