GESTIÓN DE INVENTARIO
La optimización del inventario aprovecha los datos de compras y ventas para encontrar los niveles óptimos de existencias para los distintos clientes y grupos de productos, con el fin de reducir el capital inmovilizado en inventario cuando sea necesario y aumentar los niveles de servicio cuando sea oportuno. De forma práctica, qué niveles de existencias son óptimos para atender a los clientes con los niveles de servicio adecuados.
La consultoría del proceso de planificación y asignación de inventarios mejora los procesos y estructuras de planificación de la demanda y el suministro para garantizar una planificación sostenible a largo plazo que proporcione la mejor capacidad para ofrecer los mejores niveles de servicio a los clientes al menor coste costo. Algunos elementos específicos son el análisis de la precisión de las previsiones, las herramientas de planificación de la cadena de suministro y los procesos de planificación de la cadena de suministro basados en las mejores prácticas.
ALCANCE
Optimizar los niveles de inventario
Liberar capital
Mejorar la disponibilidad de los productos
Mejorar los procesos de planificación de inventarios
Decidir qué inventario almacenar y dónde
Simular diferentes estrategias de inventario
Objetivos
Niveles óptimos de inventario: una auditoría de los niveles actuales de inventario basada en factores de planificación actuales y potenciales
Mejora de los procesos de planificación de inventarios: procesos óptimos de planificación de inventarios para una eficacia a largo plazo que permita crear los mejores factores de planificación.
Mejora de las previsiones: evaluación de la precisión de las previsiones y cómo mejorarla
Estrategia de inventario: inventario selectivo y estrategia de aprovisionamiento. Qué almacenar y dónde.
Entregables
Metodología
¿Por qué elegirnos?
Experiencia
Establish lleva 48 años centrado en la consultoría de gestión de la cadena de suministro. La gestión de inventarios requiere optimización y algoritmos, pero realmente ofrece resultados cuando se sitúa en un contexto. Nuestros consultores de la cadena de suministro tienen experiencia en todos los aspectos que influyen en la estrategia óptima de inventario, desde la planificación del suministro hasta la planificación del transporte y la demanda.
Las herramientas adecuadas
Para la optimización del inventario, Establish utiliza el principal software de planificación de la cadena de suministro, Optimity. Esto nos permite construir un gemelo digital para simular diferentes estrategias, calcular los niveles óptimos de inventario según los mejores algoritmos y, mediante IA, encontrar el mejor método de previsión y calcular las oportunidades potenciales.
La limpieza y el perfilado de datos son fundamentales para los proyectos de gestión de inventarios. Establish utiliza un software propio creado a medida para el análisis de la cadena de suministro. Nuestra herramienta de optimización de redes Assign es una gran extensión para encontrar las ubicaciones de distribución adecuadas y optimizaciones totales de la cadena de suministro costo .
Metodología basada en hechos y orientada a resultados
Los consultores de inventario de Establish siguen una metodología orientada a los resultados que se apoya en herramientas y software en cada paso. Esto maximiza la eficacia y garantiza el pleno aprovechamiento de nuestra experiencia para su proyecto.
HERRAMIENTAS Y MÉTODOS
Dentro de la optimización de inventarios utilizamos herramientas y métodos de última generación. A continuación encontrará algunas de las herramientas más importantes:
Relex - Planificación de la cadena de suministro
Asignar - Optimización de la red
Supply Chain Profiler - Depuración y perfilado de datos
CASOS DE ESTUDIO
Establish tiene una larga trayectoria en la gestión de inventarios. Los casos de estudio que se exponen a continuación son sólo algunos ejemplos de los logros alcanzados por los consultores de la cadena de suministro de Establish junto con los clientes en el ámbito de la gestión de inventarios.
Optimización de inventarios en una empresa multinacional de productos electrónicos
Establish trabajó con una gran empresa de productos electrónicos para revisar su estrategia de inventario. Con una base de clientes global y operaciones en Estados Unidos, Europa y China, este fabricante de 350 millones de dólares tenía dificultades para satisfacer las crecientes expectativas de sus clientes.
Gestión de inventarios para un fabricante de dispositivos
Establish ayuda a un fabricante de dispositivos a reducir costos mantenimiento de inventario al tiempo que mejora sus niveles de servicio al cliente.