GESTIÓN DE INVENTARIO
Nuestro servicio de consultoría de gestión de inventarios abarca tanto los procesos de gestión de inventarios como los sistemas de gestión de inventarios. Nuestros consultores expertos pueden cubrir lo siguiente:
Procesos de gestión de inventarios tanto a nivel corporativo como de almacén
Planificación de existencias y compras
Movimientos de existencias en el almacén
Desarrollo de ubicaciones de inventario y escaneado de códigos de barras
Incorporación de nuevos elementos
Eliminación progresiva de artículos obsoletos
Estrategia de almacenamiento
Sistemas de gestión de inventario en el almacén
Sistemas de planificación y optimización de inventarios
Asignación de inventario
Análisis de inventario: clasificación de inventario, rotación de inventario, perfil de inventario, niveles óptimos de inventario, niveles de stock de seguridad, puntos de reorden (niveles mínimo y máximo), etc.
Establecimiento de indicadores clave de rendimiento para medir y supervisar el rendimiento de la gestión de inventarios
Desarrollar niveles de inventario objetivo basados en todas las entradas clave.
Alcance
Los objetivos de nuestros consultores de gestión de inventarios suelen incluir:
Aumentar la visibilidad del inventario
Mejorar la precisión del inventario
Mejorar la productividad del almacén
Optimizar los procesos de planificación de inventarios
Optimizar las prácticas de gestión de inventarios
Minimizar los niveles de inventario manteniendo el servicio a los clientes
Liberar capital
Mejorar la disponibilidad de los productos
Objetivos
Cada proyecto es diferente, pero nuestros consultores de gestión de inventarios suelen entregar los siguientes productos:
Perfiles de inventario y análisis de datos
Análisis detallado del inventario para ayudar a clasificar y perfilar el inventario, evaluar el rendimiento actual e identificar oportunidades de mejora.
Auditoría de buenas prácticas de gestión de inventarios
Una auditoría de sus procesos actuales de gestión de inventarios y soporte de sistemas frente a las mejores prácticas logísticas de Establish.
Mapa de procesos de gestión de inventarios
Mapas de procesos detallados y procedimientos operativos estándar (SOP) para todos los procesos relacionados con el inventario, con un análisis de carencias sobre cómo implantar los nuevos procesos. Esto puede incluir cambios físicos, nuevas tecnologías y/o soporte adicional del sistema.
Estrategia optimizada de asignación de huecos en los almacenes
Un plan de asignación de inventario basado en datos que describa la ubicación ideal del inventario para maximizar la eficiencia del almacén y minimizar los tiempos de recogida. El plan incluirá categorías para SKU y ubicaciones de inventario, así como reglas y restricciones generales para la asignación de ubicaciones de inventario que pueden ejecutarse a nivel de SKU.
Indicadores clave de rendimiento y métricas de gestión de inventarios
Una lista de KPI y métricas relacionadas con el inventario, incluyendo cómo medirlas y cómo deben utilizarse.
Niveles de inventario optimizados
Compare los niveles de inventario actuales con los niveles de inventario optimizados basados en análisis detallados y algoritmos para ver dónde se pueden hacer mejoras manteniendo el servicio a los clientes.
Entregables
Metodología
Inicio del proyecto: Conozca los requisitos empresariales y el alcance de las mejoras para la gestión del inventario.
Recopilación y análisis de datos: Recopilar y analizar todos los datos necesarios relativos a la gestión de inventarios, tanto cualitativos como cuantitativos. Sea testigo de cómo se gestionan actualmente los procesos de rendimiento y gestión de inventarios.
Recopilación de información: Realizar una revisión en profundidad de todas las entradas actuales de planificación y gestión de inventarios.
Mapeo de procesos:
Mapear los procesos y flujos y compararlos con las mejores prácticas logísticas de Establish.
Recomendar mejoras en los procesos de gestión de inventarios para colmar las lagunas
Mejorar / conectar los sistemas de apoyo para avanzar en los procesos de gestión de inventarios.
Optimice el inventario:
Perfilar los datos y comprender las velocidades y las pautas de la demanda
Perfeccionar las estrategias de inventario
Calcular los niveles óptimos de inventario
Informe final: Compartir las estrategias recomendadas para la gestión de inventarios y proporcionar argumentos comerciales.
¿Por qué elegirnos?
Experiencia
Con más de 50 años de experiencia, hemos desarrollado nuestras propias herramientas de evaluación de las mejores prácticas logísticas y de análisis de la cadena de suministro, y hemos diseñado y mejorado más de 1.000 operaciones en casi todos los sectores. Nuestros consultores de gestión de inventarios aportan esa experiencia a cada proyecto para garantizar que la estrategia se optimiza y cumple los requisitos de su empresa. Visite nuestra página de clientes para ver todos nuestros clientes satisfechos(https://www.establishinc.com/clients ).
Socio de servicios integrales
Nuestro personal de consultoría de gestión de inventarios tiene un profundo conocimiento de todos los aspectos, incluidos los análisis, la mejora de procesos, el diseño de almacenes, las estrategias de inventario y la gestión de proyectos, por lo que son capaces de apoyarle en cada paso del proceso, desde el descubrimiento hasta la implantación de mejoras y más allá.
Independiente e imparcial
No vendemos ningún otro producto aparte de nuestros servicios. Esto permite a nuestros consultores de diseño de almacenes desarrollar recomendaciones totalmente imparciales que son independientes de cualquier proveedor o vendedor específico y están personalizadas y diseñadas específicamente para sus necesidades.
HERRAMIENTAS Y MÉTODOS
Dentro de la optimización de inventarios utilizamos herramientas y métodos de última generación. A continuación encontrará algunas de las herramientas más importantes:
Las mejores prácticas logísticas de Establish™
Herramienta de benchmarking de operaciones logísticas y de almacén
Asignar™
Software de limpieza de datos logísticos, creación de perfiles y optimización de redes
Soluciones RELEX
software de planificación de la cadena de suministro
LIBROS BLANCOS Y CASOS DE ESTUDIO
Establish tiene una larga trayectoria en la gestión de inventarios. Los casos de estudio que se exponen a continuación son sólo algunos ejemplos de los logros alcanzados por los consultores de la cadena de suministro de Establish junto con los clientes en el ámbito de la gestión de inventarios.
Optimización de inventarios en una empresa multinacional de productos electrónicos
Establish trabajó con una gran empresa de productos electrónicos para revisar su estrategia de inventario. Con una base de clientes global y operaciones en Estados Unidos, Europa y China, este fabricante de 350 millones de dólares tenía dificultades para satisfacer las crecientes expectativas de sus clientes.
Gestión de inventarios para un fabricante de dispositivos
Establish ayuda a un fabricante de dispositivos a reducir costos mantenimiento de inventario al tiempo que mejora sus niveles de servicio al cliente.