AUDITORÍA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Alcance

Una auditoría de la cadena de suministro tiene un alcance amplio y se adapta a su situación exacta. La auditoría de la cadena de suministro puede incluir, entre otras cosas, lo siguiente:

  • Evaluación comparativa de los procesos logísticos y de almacenamiento/reparto con respecto a las "mejores prácticas" de Establish.

  • Determinación y/o evaluación de los KPI/métricas de la cadena de suministro.

  • Determinación y/o evaluación de los KPI/métricas del almacén.

  • Auditoría y/o evaluación comparativa de los gastos/costos de transporte.

  • Auditoría y/o evaluación comparativa de costos de almacén o 3PL.

  • Auditoría y/o evaluación comparativa de los costos globales de la cadena de suministro.

  • Evaluación de los niveles de servicio.

Objetivos

Desarrollar un plan de acción para mejorar los niveles de servicio y reducir los costos de las operaciones de la cadena de suministro.

Entregables

Cada proyecto es diferente, pero típicamente, los tres entregables principales son:

1. Plan de acción para mejorar el servicio y la eficiencia

Un plan de acción práctico basado en un análisis sólido que mejorará sus operaciones.

2. 2. Buenas prácticas

Una auditoría de sus procesos actuales y del soporte del sistema frente a nuestras Mejores Prácticas Logísticas.

3. Referencia

Una referencia de sus costos y eficiencia actuales en comparación con empresas de las mismas características.

4. Oportunidades de ahorro

Oportunidades de reducción de costos en su almacenamiento y cumplimiento.

Metodología

The Establish Way™

¿Por qué elegirnos?

  • Una metodología y una estructura exclusivas y patentadas para las mejores prácticas logísticas desarrolladas junto con General Electrics y que han demostrado su valor en muchas empresas.

  • Las mejores prácticas logísticas se actualizan y amplían constantemente con información procedente de un gran número de empresas de todo el mundo.

  • Los consultores logísticos de Establish tienen la experiencia y los conocimientos necesarios para evaluar sus operaciones de manera que le aporten ideas y una forma práctica de mejorar.

HERRAMIENTAS Y MÉTODOS

Establish Profitability Navigator™

Software proprietario para un análisis profundo y único de la cadena de suministro.

 

Establish Davis Database of Logistics Costs and Services™.

La base de datos más antigua de Norteamérica de la evaluación comparativa de costos y servicios logísticos.

 

Establish Guidelines to Logistics Best Practices™.

Herramienta para auditar las operaciones de la cadena de suministro.

CASOS DE ESTUDIO

Establish tiene una larga trayectoria en la gestión de la cadena de suministro. Los casos de estudio que se exponen a continuación son sólo algunos ejemplos de los logros alcanzados por los consultores de Establish en materia de cadena de suministro junto con sus clientes en el marco de la evaluación comparativa.

 

 

Análisis de la cadena de suministro - Electrónica de consumo

Lea sobre cómo Establish ayudó a un fabricante de productos electrónicos a reducir sus costos de transporte mediante la evaluación comparativa, las negociaciones y la optimización de la red de distribución.

Mejoras en la cadena de suministro - Medicina      

Un caso de estudio que habla de la reducción del tiempo de ciclo en la cadena de suministro en un 50% para una empresa de equipos médicos.    

Estrategia de la cadena de suministro - Productos electrónicos      

Establecer realizó una evaluación comparativa detallada con los competidores para cambiar el concepto de transporte y reconfigurar la red de distribución del cliente.

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