Alcance

Nuestra auditoría y evaluación de almacenes se adapta a la situación exacta de su centro de distribución y podría incluir, entre otras cosas, lo siguiente:

• Una auditoría o evaluación global de su almacén, desde la disposición hasta los procesos, la productividad/eficiencia y el soporte del sistema.

• Evaluación comparativa de los procesos de almacén/reparto con las "mejores prácticas" de Establish.

• Determinar las oportunidades de reducción de costo dentro de las cuatro paredes.

• Evaluación de la estrategia de asignación de huecos en los almacenes.

• Determinar y/o evaluar los KPI o métricas del almacén.

• Auditoría y/o evaluación comparativa de costos de almacén o 3PL.

• Evaluación de los tiempos de ciclo de los procesos.

• Mapeo del flujo de valor o mapeo de los procesos existentes en el almacén.

Objetivos

Auditoría y evaluación de las operaciones de almacén/distribución existentes y creación de un plan de acción para mejorar o alcanzar el nivel de excelencia.

Entregables

Cada proyecto es diferente, pero los principales entregables típicos podrían ser:

1. Auditoría de buenas prácticas

Una auditoría de sus procesos actuales y del soporte del sistema frente a nuestras Mejores Prácticas Logísticas.

2. Auditoría de diseño

Una auditoría de la configuración actual de su trazado para determinar si el trazado y los equipos se ajustan a su perfil operativo.

3. Oportunidades de ahorro

Oportunidades de reducción de costo en la operación.

4. Informe cuantitativo

Un informe cuantitativo que detalla su perfil operativo, sus productividades y su línea de base operativa.

5. Referencia

Una referencia de su actual costos y productividades en comparación con empresas de las mismas características.

6. Plan de acción para mejorar el funcionamiento

Un plan de acción práctico basado en un análisis sólido que mejorará su funcionamiento.

Metodología

Dentro del almacenamiento, utilizamos herramientas y métodos de última generación. A continuación encontrará algunas de las herramientas más importantes.

Logivations

Optimity

AutoCAD

Establecer las mejores prácticas de la cadena de suministro™

Establish tiene una larga trayectoria en el diseño y mejora de almacenes. Los siguientes casos de estudio son sólo algunos ejemplos de los logros de los consultores de la cadena de suministro de Establish junto con los clientes en el diseño y mejora de almacenes.

Optimizar la distribución y los procesos de un almacén

El almacén de una empresa manufacturera había perdido mucho espacio y se había vuelto extremadamente ineficaz para apoyar la producción. Establish desarrolló formas de mejorar la capacidad de almacenamiento y la eficiencia para que el almacén pudiera recuperar el control sobre sus productos y procesos.

Optimización de un almacén de piezas de recambio

Establecer soluciones a corto y largo plazo para mejorar la eficacia, la seguridad, la visibilidad y la capacidad de almacenamiento de un almacén obsoleto.

Mejora de la ergonomía y la eficacia del picking para un fabricante de vitaminas y suplementos

Establish identificó que la optimización de la estrategia de ranurado era la clave para aumentar la eficiencia y permitir un funcionamiento del almacén más ergonómico.

Automatización de almacenes en la industria del automóvil

Establecer diseñó una nueva operación para mejorar la eficiencia y la capacidad de almacenamiento de una empresa recién adquirida con grandes expectativas de crecimiento.

Mejoras en el almacén de una organización de ayuda humanitaria

Establecer identifica soluciones de mejora del almacén para una empresa de ayuda humanitaria con un perfil de envíos de salida que cambia rápidamente.