AUDITORÍA DE LAS OPERACIONES DE ALMACÉN
Alcance
Nuestro servicio de Auditoría de Operaciones de Almacén proporciona una evaluación exhaustiva de su almacén o centro de distribución, identificando oportunidades de mejora operativa, reducción de costo y aumento de la eficiencia. Cada evaluación se adapta a sus necesidades específicas y puede incluir las siguientes áreas clave[AM1]:
Evaluación comparativa con las mejores prácticas de la industria : comparación de los procesos de almacén y cumplimiento con las mejores prácticas para identificar áreas de mejora dentro de la operación.
Evaluación de procesos y diseño de almacén : evaluación en profundidad del diseño de las instalaciones, el flujo de materiales, las estrategias de selección y el funcionamiento general.
Revisión de la estrategia de ubicación del almacén : evaluación de las metodologías actuales de ubicación y almacenamiento del inventario.
Análisis de productividad y eficiencia del almacén : revisión de la utilización de la fuerza laboral, la velocidad de cumplimiento de pedidos y los tiempos del ciclo de proceso para identificar brechas de rendimiento.
Evaluación de soporte del sistema y tecnología : evaluación del soporte del sistema de almacén actual, la automatización y otras tecnologías actualmente implementadas.
Auditoría de almacén específica de la industria : auditoría de procesos de almacén para industrias específicas, incluidas operaciones de indumentaria, operaciones automotrices y de repuestos, operaciones de materiales de construcción, operaciones de bienes de consumo, operaciones de alimentos, operaciones de equipos industriales, operaciones de equipos médicos, operaciones farmacéuticas y más.
Auditoría de almacenes para canales específicos: Auditoría de procesos de almacén para canales específicos, incluidas operaciones de cumplimiento de comercio electrónico, operaciones de cumplimiento mayorista y minorista de empresa a empresa (B2B), operaciones de cumplimiento omnicanal, diseño de almacenes de productos terminados, diseño de almacenes de materias primas, etc.
Estrategias de reducción costo de almacén : Identificación de oportunidades para reducir los costos operativos del almacén. costos mediante una mejor asignación de recursos, gestión laboral y control de inventario.
Desarrollo de KPI y métricas : evaluación y perfeccionamiento de indicadores clave de rendimiento (KPI) para garantizar una medición precisa del rendimiento del almacén.
Auditoría y benchmarking costo de 3PL : evaluación de los gastos de logística de terceros (3PL) para identificar costo -ineficiencias y brechas en el servicio.
Evaluación del tiempo del ciclo del proceso : medición y análisis de la duración de los procesos actuales para comprender qué procesos se pueden optimizar y mejorar.
Mapeo de flujo de valor y procesos : visualizaciones detalladas de flujos de trabajo de almacén existentes para identificar cuellos de botella.
Objetivos
El objetivo de nuestros consultores de almacén es realizar una auditoría de almacén y evaluar la operación de almacén/distribución existente y crear un plan de acción sobre cómo mejorar y/o alcanzar una operación de primera clase.
Entregables
Cada proyecto es diferente, pero los resultados típicos de nuestra auditoría de operaciones de almacén son:
1. Auditoría de buenas prácticas
Una auditoría de sus procesos actuales y soporte del sistema frente a las mejores prácticas logísticas de Establishment.
2. Auditoría de distribución y equipos del almacén
Una auditoría de la configuración actual del diseño de su almacén para determinar si el diseño y/o el equipo se ajustan a su perfil operativo.
3. Mapeo de procesos y documentación del flujo
Visualizaciones detalladas de los flujos de trabajo del almacén existentes para identificar cuellos de botella y respaldar el desarrollo de procesos optimizados.
4. Informe cuantitativo
Un informe cuantitativo que detalla el perfil operativo de la operación de su almacén, la productividad del almacén y la línea base operativa.
5. Oportunidades de ahorro en el almacén
Identificación de oportunidades para costo reducciones dentro de la operación del almacén.
6. Plan de acción para mejorar el funcionamiento
Un plan de acción práctico basado en un análisis sólido que mejorará la operación de su almacén. Aplicando el enfoque de gatear, caminar y correr, desglosando las metas y objetivos estratégicos en pasos manejables.
Metodología
Inicio del proyecto: Conozca los requisitos del negocio y el alcance de las mejoras.
Recopilar y analizar datos : Recopile y analice todos los datos necesarios sobre la operación del almacén, tanto cualitativos como cuantitativos. Recopile los hallazgos en un informe cuantitativo.
Evaluar la Operación : Identificar y revisar los procesos del almacén, los procedimientos operativos y los cuellos de botella. La evaluación se realiza in situ en estrecha colaboración con los operadores que realizan las tareas.
Auditoría de mejores prácticas de almacén : compare y evalúe los procesos y procedimientos actuales con las mejores prácticas logísticas de Establishment e identifique las brechas.
costos y productividad de referencia : compare las tarifas de 3PL (si corresponde) y/o evalúe el almacén costos para determinar la oportunidad monetaria.
Identificar y cuantificar mejoras : identificar oportunidades de ahorro, costo reducciones y mejoras en el servicio al cliente dentro de la operación del almacén.
Crear un plan de acción : Cree un plan de acción detallado para las áreas de mejora. Aplique el enfoque de gatear, caminar y correr, desglosando las metas y objetivos estratégicos en pasos manejables.
¿Por qué elegirnos?
Experiencia
Con más de 50 años de experiencia, hemos desarrollado nuestras propias herramientas de evaluación de las mejores prácticas logísticas y análisis de la cadena de suministro, y hemos diseñado y mejorado más de 1000 operaciones en prácticamente todos los sectores. Nuestros consultores de diseño de almacenes aportan su experiencia a cada proyecto para garantizar que la solución esté optimizada y satisfaga las necesidades de su negocio. Visite nuestra página de clientes para ver todos nuestros clientes satisfechos ( https://www.establishinc.com/clients ).
Independiente e imparcial
No vendemos otros productos aparte de nuestros servicios. Esto permite a nuestros consultores elaborar recomendaciones totalmente imparciales, independientes de cualquier proveedor o vendedor específico, personalizadas y diseñadas específicamente para sus necesidades.
Enfoque detallado
Somos una consultora de gestión con enfoque en ingeniería, con consultores de almacén altamente experimentados y a tiempo completo, capacitados en técnicas Lean. Nuestro enfoque es metódico y se apoya en herramientas líderes en la industria y propias, como AutoCAD, las Mejores Prácticas Logísticas de Establish y Assign , nuestro software propio para la depuración y elaboración de perfiles de datos, lo que nos permite obtener información logística crucial para respaldar la auditoría y evaluación de sus operaciones.
HERRAMIENTAS Y MÉTODOS
Dentro del almacenamiento, utilizamos herramientas y métodos de última generación. A continuación encontrará algunas de las herramientas más importantes.
Las mejores prácticas logísticas de Establish™
Herramienta de benchmarking de operaciones logísticas y de almacén
Asignar™
Software de limpieza de datos logísticos, creación de perfiles y optimización de redes
AutoCAD
software de diseño asistido por computadora
Logivations
software de simulación de almacén
Soluciones RELEX
software de planificación de la cadena de suministro
LIBROS BLANCOS Y CASOS DE ESTUDIO
Establish tiene una larga trayectoria en el diseño y mejora de almacenes. Los siguientes casos de estudio son sólo algunos ejemplos de los logros de los consultores de la cadena de suministro de Establish junto con los clientes en el diseño y mejora de almacenes.
Optimizar la distribución y los procesos de un almacén
El almacén de una empresa manufacturera había perdido mucho espacio y se había vuelto extremadamente ineficaz para apoyar la producción. Establish desarrolló formas de mejorar la capacidad de almacenamiento y la eficiencia para que el almacén pudiera recuperar el control sobre sus productos y procesos.
Optimización de un almacén de piezas de recambio
Establecer soluciones a corto y largo plazo para mejorar la eficacia, la seguridad, la visibilidad y la capacidad de almacenamiento de un almacén obsoleto.
Mejora de la ergonomía y la eficacia del picking para un fabricante de vitaminas y suplementos
Establish identificó que la optimización de la estrategia de ranurado era la clave para aumentar la eficiencia y permitir un funcionamiento del almacén más ergonómico.
Automatización de almacenes en la industria del automóvil
Establecer diseñó una nueva operación para mejorar la eficiencia y la capacidad de almacenamiento de una empresa recién adquirida con grandes expectativas de crecimiento.
Mejoras en el almacén de una organización de ayuda humanitaria
Establecer identifica soluciones de mejora del almacén para una empresa de ayuda humanitaria con un perfil de envíos de salida que cambia rápidamente.