MEJORA DE LAS OPERACIONES DE ALMACÉN
Alcance
Nuestro servicio de mejora de las operaciones de almacén se centra en analizar y mejorar los flujos de trabajo operativos para aumentar los niveles de servicio al cliente y minimizar costos almacén. Nuestros consultores de mejora de almacenes adoptan un enfoque integral, evaluando todos los aspectos del almacén y del centro de distribución para identificar las oportunidades de aumentar la eficiencia y el rendimiento del almacén. El alcance de nuestro servicio de mejora de las operaciones de almacén incluye:
Evaluación exhaustiva de las necesidades operativas: Evaluación de los requisitos empresariales, los requisitos operativos del almacén, los perfiles de inventario, el análisis del rendimiento y las previsiones de crecimiento futuro de la empresa. Incluye un análisis del estado actual de los procesos del almacén, los flujos de materiales, la ejecución de pedidos, la utilización de la mano de obra y la distribución del almacén.
Optimización de procesos operativos: Identificación de las ineficiencias del almacén y desarrollo de flujos de trabajo racionalizados para mejorar la productividad y reducir costos operativos relacionados con el almacén.
Mejoras de almacén específicas para cada sector: Optimice los procesos de almacén de diversos sectores, como la mejora de las operaciones de confección, la mejora de las operaciones de automatización y piezas de repuesto, la mejora de las operaciones de materiales de construcción, la mejora de las operaciones de bienes de consumo, la mejora de las operaciones de alimentación, la mejora de las operaciones de equipos industriales, la mejora de las operaciones de equipos médicos, la mejora de las operaciones farmacéuticas, etc.
Mejoras de almacén específicas para cada canal: Diseñe soluciones de almacén para todos los canales, incluidas operaciones de surtido de comercio electrónico, operaciones de surtido mayorista y minorista de empresa a empresa (B2B), operaciones de surtido omnicanal, diseño de almacenes de productos terminados, diseño de almacenes de materias primas, etc.
Evaluación de equipos y automatización de almacenes: Evaluación de equipos de manipulación de materiales, tecnologías de automatización de almacenes como ASRS, sistemas de transporte, AGV (vehículos de guiado automático), AMR (robots móviles autónomos) y otras tecnologías de apoyo al sistema para mejorar la productividad del almacén.
Recomendaciones sobre la disposición de las instalaciones: Optimización de la distribución de almacenes y centros de distribución para mejorar la utilización del espacio, la eficacia de la preparación de pedidos y el rendimiento general.
Evaluación de los servicios de valor añadido: Evaluación de los servicios de fabricación, ensamblaje, kitting y otros servicios de valor añadido dentro de la operación para impulsar mejoras generales de rendimiento y flujo de materiales.
Estrategias de reducción costo de almacén : Identificación de oportunidades para reducir los costos operativos del almacén. costos mediante una mejor asignación de recursos, gestión laboral y control de inventario.
Evaluación comparativa del rendimiento: Comparación de las operaciones actuales con las mejores prácticas del sector y establecimiento de indicadores clave de rendimiento (KPI) para seguir los avances.
Planificación de la implantación en el almacén: Desarrollo de un plan de acción estructurado para implantar mejoras en el almacén, garantizando una transición fluida y satisfactoria con el mínimo trastorno para el funcionamiento del almacén.
Apoyo a la implantación de mejoras en los almacenes: Gestión de proyectos y orientación para la implantación de nuevos procesos, selección de proveedores, configuración de instalaciones y gestión de cambios para garantizar una transición fluida a la nueva operación.
Objetivos
Nuestros objetivos de mejora de las operaciones de almacén suelen incluir
Racionalizar los procesos de almacenamiento
Modernización de las prácticas de almacenamiento
Maximizar la capacidad de almacenamiento
Mejorar la productividad del almacén
Mejorar el rendimiento del almacén
Mejorar los niveles de servicio al cliente
Reducir costos explotación del almacén
Evaluar la automatización del almacén
Optimizar los flujos de materiales
Habilitar prácticas de almacén seguras
Entregables
Nuestros entregables pueden personalizarse para satisfacer sus necesidades, pero los entregables típicos cubiertos por nuestro servicio de mejora de las operaciones de almacén incluyen:
1. Perfiles de datos y mapeo de procesos
Recopilación, análisis y elaboración de perfiles de los datos cuantitativos pertinentes del almacén en relación con los distintos procesos y flujos. Documentar los flujos de materiales y las estructuras para el diseño a medida de los procesos operativos.
2. Evaluación de las mejores prácticas de almacenamiento
Una auditoría de las operaciones actuales de los almacenes frente a las mejores prácticas logísticas de Establish.
Historia
Nuestras mejores prácticas se desarrollaron con General Electric Co. (GE) para servir de referencia a sus 72 divisiones y se actualizan continuamente en función de nuestra experiencia en la cadena de suministro y de los avances tecnológicos.
Entregable
Proporcionamos un cuadro de mando detallado por práctica (ejemplo de la izquierda), además de una auditoría detallada por proceso individual, para que pueda ver dónde están sus oportunidades dentro de la logística.
3. Mejora de los procesos
Mapas de procesos de su almacén y organigramas operativos de flujos de materiales y desplazamientos con detalles de las oportunidades de mejora para optimizar las prácticas de almacén.
Áreas de mejora
Ineficacia de los procesos
Despidos
Tiempo de viaje excesivo
Duración del trayecto
Excesiva toma de decisiones por parte del operador
Planificación de las operaciones
Automatización de almacenes
Soporte del sistema
Estrategia de selección
Equipos de manipulación de materiales
Configuración de almacenamiento
Flujo de materiales
4. Soluciones de gestión de almacenes
Desarrollo y evaluación de diferentes conceptos de cumplimiento de almacén que pueden incluir, entre otros, estrategias de picking (picking por olas, picking por zonas, picking por lotes, pick-to-light, picking por voz), estrategias de almacenamiento (almacenamiento en ubicaciones fijas, almacenamiento dinámico, put-to-light), estrategias de asignación de huecos, estrategias de gestión de inventario, estrategias de almacenamiento y estrategias de automatización, si procede.
5. Conceptos de distribución de almacenes
Desarrollo y evaluación de diferentes distribuciones y soluciones conceptuales de almacén que pueden incluir, entre otras, distribuciones de estanterías de paletización estándar / selectivas, distribuciones de almacenamiento a granel, distribuciones de estanterías especiales y automatización de almacenes cuando proceda.
6. Distribución detallada del almacén
Un esquema detallado del almacén para el diseño conceptual y la estrategia de ejecución elegidos, incluidas las especificaciones de los equipos, las especificaciones de las estanterías y los procesos descritos.
7. Indicadores clave de rendimiento (KPI)
Determinación de los indicadores clave de rendimiento que deben seguirse, utilizarse y calcularse.
8. Plan de aplicación práctica
Un plan práctico de ejecución de las transformaciones operativas en formato de diagrama de Gantt. Aplicación del enfoque "gatea, camina, corre", desglosando las metas y objetivos estratégicos en pasos manejables para las mejoras del almacén.
9. Guía de funcionamiento del almacén y estudio de viabilidad
Documentación del funcionamiento optimizado del almacén y de cómo funcionan los procesos y flujos de trabajo dentro del nuevo diseño, incluida la justificación empresarial de los procesos mejorados.
Metodología
Inicio del proyecto: Conozca los requisitos del almacén y el alcance de las mejoras operativas.
Recopilación y análisis de datos: Recopilar y analizar todos los datos necesarios relativos a la operación, tanto cualitativos como cuantitativos. Recopilar los resultados en un informe cuantitativo.
Analizar el funcionamiento del almacén: Averigüe cómo se gestionan actualmente el rendimiento y los procesos y cuáles son los cuellos de botella.
Auditoría de mejores prácticas de almacén: Comparación de las operaciones de almacén actuales con las mejores prácticas del sector y evaluación de la compatibilidad del sistema.
Desarrollo y evaluación de conceptos operativos: Evalúe diferentes conceptos operativos y de disposición del almacén que agilicen los procesos y mejoren la eficiencia.
Desarrollar el diseño detallado: Detalle una solución conceptual en un documento de calidad de implantación que incluya un plano de distribución, documentación de procesos y un caso empresarial.
Implantación por fases: Cree un plan de implantación de mejoras del almacén y gestione el proceso de implantación del rediseño del almacén y/o las actualizaciones de los procesos.
Manual de operaciones de almacén: Detallar toda la información de apoyo en un informe final que incluya los cambios de procesos y procedimientos y cómo debe funcionar la operación para lograr las mejoras deseadas.
¿Por qué elegirnos?
Experiencia
Con más de 50 años de experiencia, hemos desarrollado nuestras propias herramientas de evaluación de las mejores prácticas logísticas y de análisis de la cadena de suministro, y hemos diseñado y mejorado más de 1.000 operaciones en casi todos los sectores. Nuestros consultores de diseño de almacenes aportan esa experiencia a cada proyecto para garantizar que la solución esté optimizada y cumpla los requisitos de su empresa. Visite nuestra página de clientes para ver todos nuestros clientes satisfechos(https://www.establishinc.com/clients).
Independiente e imparcial
No vendemos ningún otro producto aparte de nuestros servicios. Esto permite a nuestros consultores de diseño de almacenes desarrollar soluciones totalmente imparciales que son independientes de cualquier proveedor o vendedor específico y están personalizadas y diseñadas específicamente para sus necesidades.
Enfoque detallado
Somos una empresa de consultoría de gestión basada en la ingeniería, con consultores de diseño de almacenes a tiempo completo y altamente experimentados, formados en técnicas Lean. Nuestro enfoque es metódico y se apoya en herramientas propias y líderes en el sector, como AutoCAD, Establish's Logistics Best Practices y Assign, que es nuestro propio software para la depuración y el perfilado de datos, lo que nos permite captar perspectivas logísticas críticas. Nuestros diseños de vanguardia van acompañados y mejorados por nuestras descripciones operativas que documentarán nuestros procedimientos recomendados y demostrarán los diversos procesos a través de diagramas de flujo fáciles de seguir. Proporcionamos a nuestros clientes un diseño detallado basado en AutoCAD, una lista exhaustiva de los equipos y materiales que deben adquirirse -detallada hasta el nivel necesario para las solicitudes de propuestas- y un manual de funcionamiento en el que se describen y diagraman los procesos y procedimientos para garantizar la máxima eficacia de la nueva operación.
Socio de servicios integrales
Nuestro personal de consultoría de almacenes tiene un profundo conocimiento de todos los aspectos, incluidos los análisis, la mejora de procesos, el diseño de almacenes y la gestión de proyectos, lo que les capacita para ayudarle en cada paso del proceso, desde el descubrimiento hasta la implantación y más allá.
HERRAMIENTAS Y MÉTODOS
Dentro del almacenamiento, utilizamos herramientas y métodos de última generación. A continuación encontrará algunas de las herramientas más importantes.
Las mejores prácticas logísticas de Establish™
Herramienta de benchmarking de operaciones logísticas y de almacén
Asignar™
Software de limpieza de datos logísticos, creación de perfiles y optimización de redes
AutoCAD
software de diseño asistido por computadora
Logivations
software de simulación de almacén
Soluciones RELEX
software de planificación de la cadena de suministro
LIBROS BLANCOS Y CASOS DE ESTUDIO
Establish tiene una larga trayectoria en el diseño y mejora de almacenes. Los siguientes casos de estudio son sólo algunos ejemplos de los logros de los consultores de la cadena de suministro de Establish junto con los clientes en el diseño y mejora de almacenes.
Optimizar la distribución y los procesos de un almacén
El almacén de una empresa manufacturera había perdido mucho espacio y se había vuelto extremadamente ineficaz para apoyar la producción. Establish desarrolló formas de mejorar la capacidad de almacenamiento y la eficiencia para que el almacén pudiera recuperar el control sobre sus productos y procesos.
Optimización de un almacén de piezas de recambio
Establecer soluciones a corto y largo plazo para mejorar la eficacia, la seguridad, la visibilidad y la capacidad de almacenamiento de un almacén obsoleto.
Rediseño y mejoras del almacén de un importante distribuidor de materiales de construcción
Establish ayudó a un importante distribuidor de materiales de construcción rediseñando su almacén, que tenía un exceso de capacidad, mejorando los procesos internos y cuantificando la rentabilidad de la inversión.
Mejora de la ergonomía y la eficacia del picking para un fabricante de vitaminas y suplementos
Establish identificó que la optimización de la estrategia de ranurado era la clave para aumentar la eficiencia y permitir un funcionamiento del almacén más ergonómico.
Automatización de almacenes en la industria del automóvil
Establecer diseñó una nueva operación para mejorar la eficiencia y la capacidad de almacenamiento de una empresa recién adquirida con grandes expectativas de crecimiento.
Mejoras en el almacén de una organización de ayuda humanitaria
Establecer identifica soluciones de mejora del almacén para una empresa de ayuda humanitaria con un perfil de envíos de salida que cambia rápidamente.