EL BLOG DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Siete tendencias en logística
Almacenamiento: ¿en la empresa o subcontratado? Por un lado, los proveedores 3PL están mejorando y cuentan con todas las credenciales necesarias, lo que está derribando muchos de los muros de resistencia a la externalización. Por otro, la sensación de pérdida de control y de libertad que podría ser necesaria, ya que la logística es cada vez más importante. Hay muchas otras razones, pero todo el mundo habla de ello.
1. Almacenamiento: ¿en la empresa o subcontratado?
Por un lado, los proveedores 3PL están mejorando y cuentan con todas las credenciales necesarias, lo que está derribando muchos de los muros de resistencia a la externalización. Por otro, la sensación de pérdida de control y de libertad que podría ser necesaria, ya que la logística es cada vez más importante. Hay muchas otras razones, pero todo el mundo habla de ello.
2. Transporte marítimo
En el CSMCP fue el tema de muchos debates y está cambiando la mentalidad de muchas empresas. Las intensas subidas de tarifas del último año y la escasa fiabilidad de la capacidad son algunos de los problemas con los que hay que lidiar. También forma parte del trasfondo de la deslocalización, aunque de momento sea más anecdótico que datos estadísticos sustanciales. La deslocalización entrará pronto en la lista.
3. Servicios de guante blanco
El término solía referirse a las empresas que llevaban los muebles al salón. Ahora se suele utilizar para referirse a los servicios de valor añadido junto con la entrega de un producto físico. Este servicio está cada vez más integrado en el producto físico y se trata más como una fuente de ingresos que como una molestia. Los últimos metros de la entrega son cada vez más importantes, ya que para muchas empresas constituyen el único contacto físico con el cliente.
4. S-a-a-S
El concepto de software como servicio ha permitido a las empresas más pequeñas operar con buenos y modernos SGA y SGT, lo que facilita una pequeña revolución en lo que a eficiencia se refiere.
5. Tráfico intermodal
Hace tiempo que se habla de ello y ahora nadie quiere perder el tren (!) El incremento de los envíos nacionales de contenedores por ferrocarril aumentó un 7% en el tercer trimestre de 2014 respecto al mismo trimestre de 2013, según IANA.
6. Precios de los carburantes
El precio de la gasolina ha bajado 78 céntimos por galón desde mayo de 2014 hasta noviembre de 2014. Qué significará esto para el sector del transporte por carretera? Cambiarán los transportistas las fórmulas de recargo por combustible?
7. Estructuras de distribución
En parte relacionado con el número 1 de la lista. Con el despegue de la economía y el aumento de los volúmenes, vemos que muchas empresas reevalúan sus redes de distribución. Los directivos se han dado cuenta de que se puede ahorrar mucho optimizando las redes de distribución y no quieren desaprovecharlo.
Tendencias de la cadena de suministro sanitaria
Cuáles son los principales problemas de la cadena de suministro sanitaria en 2013 y 2014? En 2013, UPS publicó una encuesta reveladora centrada en la tecnología. Otras fuentes hablan de una mayor atención al recorte de costo y a la eficiencia logística, al tiempo que se experimenta una reinvención y el desarrollo de nuevas estrategias.
Cuáles son los principales problemas de la cadena de suministro sanitaria en 2013 y 2014? En 2013, UPS publicó una encuesta reveladora centrada en la tecnología. Otras fuentes hablan de una mayor atención al recorte de costo y a la eficiencia logística, al tiempo que se experimenta una reinvención y el desarrollo de nuevas estrategias.
Una encuesta de UPS revela 6 preocupaciones de la cadena de suministro para los ejecutivos del sector sanitario (y de otros sectores)
Una nueva encuesta de UPS destaca las preocupaciones sobre la cadena de suministro de los ejecutivos del sector sanitario que buscan impulsar el cambio empresarial y alcanzar los objetivos de negocio - Global Pains Lead to Transformative Strategies. En los próximos cinco años, el 84% de los directivos del sector sanitario invertirán en nuevas tecnologías, según una reciente encuesta de UPS.
Fuente: http://www.supplychain247.com/article/ups_survey_reveals_6_supply_chain_concerns_for_executives
Tendencias en la eficiencia de la cadena de suministro
Los hospitales siguen buscando estrategias para exprimir más la eficiencia de sus cadenas de suministro. Durante años, los hospitales han tratado de descubrir nuevas estrategias para obtener una mayor eficiencia de sus cadenas de suministro. Las tendencias actuales son: costo education, mejora de la colaboración, autodistribución y agregación de datos.
Fuente:http://www.healthcarefinancenews.com/news/supply-chain-efficiency-trends
Cadena de suministro sanitario costos: Una píldora difícil de tragar
Las organizaciones de toda la cadena de suministro sanitario están adoptando una dosis de prácticas de adquisición y logística más inteligentes para curar el elevado costos y tratar dolencias en otras áreas del negocio. Uno de los grandes problemas surge del hecho de que los fabricantes de productos farmacéuticos de marca pronto verán expirar las patentes de muchos de sus productos más exitosos. Las farmacéuticas, que se enfrentan a las pérdidas de los competidores que se apresuran a lanzar sus equivalentes genéricos, están buscando formas alternativas de aumentar sus ingresos, afirma John Menna, director de estrategia para el sector sanitario de UPS.
Fuente: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/healthcare-supply-chain-costos -a-tough-pill-to-swallow/
Seguridad de la cadena de suministro farmacéutica
La seguridad de la cadena de suministro en la industria farmacéutica es un tema candente en estos momentos porque el sector ha experimentado un enorme crecimiento y cambio a escala mundial. Cada vez circulan más medicamentos por el mundo. Además, cada vez más empresas farmacéuticas fabrican en el extranjero.
La seguridad de la cadena de suministro en la industria farmacéutica es un tema candente en estos momentos porque el sector ha experimentado un enorme crecimiento y cambio a escala mundial. Cada vez circulan más medicamentos por el mundo. Además, cada vez más empresas farmacéuticas fabrican en el extranjero.
Asegurar la cadena de suministro
En 2012, PhRMA apoyó la adopción del Código de Mejora de la Trazabilidad Farmacéutica (RxTec). Introducido por la Alianza para la Seguridad de la Distribución Farmacéutica (PDSA), RxTec logró un equilibrio crítico entre las necesidades de seguridad de la cadena de suministro farmacéutica y los obstáculos financieros y tecnológicos de la adopción de medidas de seguridad.
Fuente: http://www.phrma.org/safety/supply-chain-security
Logística farmacéutica: ¿Puede la RFID mejorar la seguridad de la cadena de suministro?
¿Puede una dosis de tecnología RFID de seguimiento y localización, recetada por el Dr. Wal-Mart, mantener segura la cadena de suministro farmacéutico? A medida que se transportan más medicamentos a través de las fronteras, la seguridad se convierte en un reto mayor. El potencial de manipulación aumenta.
Fuente: http://www.inboundlogistics.com/cms/article/pharma-logistics-can-rfid-heal-supply-chain-security/
Lo que la industria farmacéutica puede enseñarnos sobre las mejores prácticas de seguridad en la cadena de suministro
Según laencuesta UPS 2012 "Pain in the Chain Survey", el 83% de las empresas sanitarias encuestadas consideran que la entrada en nuevos mercados mundiales es una de sus principales estrategias para los próximos tres a cinco años.Hoy en día, hasta el 40% de los medicamentos que toman los estadounidenses se fabrican fuera de Estados Unidos, así como hasta el 80% de los ingredientes farmacéuticos activos de esos medicamentos. Para protegerse con éxito contra estos riesgos, la seguridad proactiva de la cadena de suministro debe proporcionar inteligencia procesable para mitigarlos.
3 buenas ideas de los consultores de la cadena de suministro farmacéutica
Tres buenos consejos de los principales consultores de la cadena de suministro farmacéutica son garantizar la calidad de los productos en la cadena de suministro, la legislación californiana sobre serialización y pedigrí y el rediseño de las cadenas de suministro farmacéutico.
Tres buenos consejos de los principales consultores de la cadena de suministro farmacéutica son garantizar la calidad de los productos en la cadena de suministro, la legislación californiana sobre serialización y pedigrí y el rediseño de las cadenas de suministro farmacéutico.
Garantía de calidad en las cadenas de suministro farmacéutico
Luc Huybreghts dio su opinión sobre cómo garantizar la integridad de los productos a lo largo de la cadena de suministro de productos farmacéuticos, y qué escollos deben tener en cuenta los distribuidores de productos farmacéuticos. Para garantizar la calidad de los productos, hay que tener en cuenta y aplicar una serie de estrategias en el panorama logístico actual.
Fuente: http://www.pauwelsconsulting.com/blog/quality-assured/
"ePedigree y serialización: What You Need to Know NOW for the California 2015 Deadline" por Bill Connell y William McLaury
En este artículo titulado ePedigree & Serialization: What You Need to Know NOW for the California 2015 Deadline, Bill McLaury y Bill Connell discuten cómo está claro que la legislación de serialización y pedigrí de California obligará a los fabricantes farmacéuticos a iniciar e implementar un plan de acción en 2013 con el fin de cumplir con la fecha límite del 1 de enero de 2015. Mientras que muchas empresas farmacéuticas de gran tamaño parecen estar bien encaminadas, los fabricantes farmacéuticos virtuales más pequeños y medianos necesitan movilizar rápidamente recursos y acelerar la implementación. Este artículo analiza cómo empezar y los componentes de la Implementación.
Fuente: http://www.pharmamanufacturing.com/articles/2013/022/?page=full
Replanteamiento de la cadena de suministro farmacéutica: Nuevos modelos para una nueva era
El Boston Consulting Group identificó cuatro modelos de cadena de suministro que pueden conducir a un rendimiento óptimo. Este enfoque segmentado del diseño de la cadena de suministro se está convirtiendo en la forma más eficaz para que las empresas farmacéuticas aborden los retos y compensaciones a los que se enfrentan hoy en día.
Retos de la cadena de suministro farmacéutica y evolución hacia redes de suministro externas
Teniendo en cuenta los importantes retos a los que se enfrentan las cadenas de suministro farmacéuticas, el futuro ya no consistirá en la I+D interna, sino en destinar importantes recursos y esfuerzos a colaborar con redes de suministro y socios externos.
Teniendo en cuenta los importantes retos a los que se enfrentan las cadenas de suministro farmacéuticas, el futuro ya no consistirá en la I+D interna, sino en destinar importantes recursos y esfuerzos a colaborar con redes de suministro y socios externos.
Los directivos de la cadena de suministro farmacéutica se centran en las redes de suministro externas
Construir cadenas de suministro de innovación para la industria farmacéutica
Las empresas farmacéuticas están reduciendo sus gastos en I+D. Aunque muchos reconocen que la mayoría de los recortes en I+D ya se han llevado a cabo, esta tendencia sigue siendo un ejemplo de la gran sacudida que ha provocado en la industria la reevaluación de su enfoque en la innovación y el examen de la productividad de la I+D. Un estudio reciente realizado por la consultora Oliver Wyman concluía que "el valor generado por 1 dólar invertido en I+D farmacéutica ha caído más de un 70%".
Garantizar la eficacia de la cadena de suministro farmacéutica
La industria farmacéutica y biotecnológica está sometida a una fuerte presión. La investigación y el desarrollo (I+D) se disparan en costos , los plazos de desarrollo crecen, aumentan las reticencias de los pagadores y los consumidores conocen cada vez mejor las opciones de tratamiento. La industria está respondiendo reduciendo el tiempo de desarrollo, siendo más inteligente a la hora de detener los proyectos en una fase temprana del ciclo de desarrollo y aumentando la eficiencia mediante la racionalización o externalización de actividades no esenciales.
Fuente: http://www.pwc.com/gx/en/pharma-life-sciences/supply-chain-effectiveness/index.jhtml
Nuevos retos de la cadena de suministro para la industria farmacéutica
La reforma sanitaria, la expiración de patentes y el aumento de los requisitos de servicio exigirán que las empresas farmacéuticas y farmacéuticas adapten sus modelos de negocio para adaptarse a los cambios del mercado. En los próximos años, la reducción de costos, la mayor agilidad y la mejora de la velocidad de comercialización -al tiempo que se garantiza el cumplimiento del marco jurídico regulador de los países, a menudo complejo- conformarán un panorama operativo desafiante para las empresas del sector.
Fuente: http://www.supplychainmovement.com/new-supply-chain-challenges-for-pharmaceutical-industry/
Tendencias de la cadena de suministro farmacéutica en 2014
La cadena de suministro farmacéutica experimentará cambios en el año 2014. Las nuevas normativas del gobierno estadounidense, las presiones para ser más ágiles y el aumento de las relaciones de externalización plantearán nuevos retos a la cadena de suministro en el sector sanitario y farmacéutico.
La cadena de suministro farmacéutica experimentará cambios en el año 2014. Las nuevas normativas del gobierno estadounidense, las presiones para ser más ágiles y el aumento de las relaciones de externalización plantearán nuevos retos a la cadena de suministro en el sector sanitario y farmacéutico.
El Instituto de Investigación Sanitaria de PwC identifica los 10 principales problemas del sector sanitario para 2014, la externalización afectará a las cadenas de suministro en el futuro.
El Instituto de Investigación Sanitaria de PwC publicó en su sitio web un contenido en el que se analiza la cadena de suministro de productos farmacéuticos y cómo está cambiando la seguridad para empezar a combatir los medicamentos falsificados. Una nueva ley federal -la Ley de Calidad y Seguridad de los Medicamentos- pretende eliminar los medicamentos falsificados en la cadena de suministro de fármacos.
Fuente: http://www.pwc.com/us/en/press-releases/2013/hri-top-issues-report-press-release.jhtml
Tendencias clave en la cadena de suministro farmacéutico
Omer Abdullah, director general de The Smart Cube, Inc, identifica cuatro tendencias que influirán directamente en las cadenas de suministro farmacéuticas en 2013-2014: 1. Las empresas farmacéuticas se han centrado cada vez más en alinear las capacidades de investigación y desarrollo para atender la creciente demanda de medicamentos a nivel mundial. 2. Con el entorno económico rápidamente volátil a nivel mundial, las empresas farmacéuticas han comenzado a centrarse cada vez más en la amplificación de sus capacidades de salida al mercado también. 3. Los actores farmacéuticos han reducido sus fuerzas de ventas y han empezado a adoptar técnicas de marketing digital debido a la expiración de patentes y a las limitaciones de tiempo que conlleva la aprobación de medicamentos. 4. 4. Las empresas farmacéuticas se han centrado cada vez más en integrar y alinear los parámetros clave de la cadena de suministro, como la capacidad, los niveles de inventario y los plazos de entrega, con la demanda del mercado.
Fuente: http://www.sig.org/newsletter.php?id=6753
Tendencias de 2014 en externalización estratégica: cambios en la selección de socios
Kate Hammeke, directora de inteligencia de marketing de Nice Insight, analiza los resultados de 2014 de la encuesta anual de subcontratación farmacéutica y biotecnológica de Nice Insight. En ella se muestra que habrá un aumento del gasto en externalización. El 47% de los encuestados afirmaron que gastarán entre 10 y 50 millones de dólares en proyectos externalizados en 2014.
Entrevista: Conrad Ross habla de las oportunidades de mejora de la cadena de suministro farmacéutica
En el siguiente vídeo, Conrad Ross, de Establish, habla de las oportunidades de mejora en las cadenas de suministro de los sectores farmacéutico y sanitario. Lo que Conrad ha observado es que en los sectores farmacéutico y sanitario no es raro que identifiquemos oportunidades de reducción anual en costo del 10 % o más.
En el siguiente vídeo, Conrad Ross, de Establish, habla de las oportunidades de mejora en las cadenas de suministro de los sectores farmacéutico y sanitario. Lo que Conrad ha observado es que en los sectores farmacéutico y sanitario no es raro que identifiquemos oportunidades de reducción anual en costo del 10 % o más.
Por qué hay que mejorar la cadena de suministro farmacéutico
Hola, Dustin, soy Conrad Ross de Establish. Llamo en respuesta a la pregunta de por qué hay que mejorar la cadena de suministro farmacéutica. En particular, ¿cuáles son las oportunidades de mejora en la cadena de suministro farmacéutica? Hace tiempo que no hablo con usted y le deseo un feliz año nuevo. Lo que he observado es que en el sector farmacéutico y en los sectores sanitarios relacionados, no es raro que identifiquemos oportunidades de reducción anual en costo del 10% o más. Estas oportunidades suelen encontrarse en la configuración de una red de productos acabados y de transporte y almacenamiento.
Configuración de la red de productos acabados
Ahora, para concretar sobre fusiones y adquisiciones. Las farmacéuticas pueden crecer orgánicamente mediante adquisiciones o mediante una combinación de ambas. Por "adquisición" me refiero a la adquisición de otras empresas y también a la adquisición de productos. Las que crecen por adquisición a veces, por diversas razones, no siempre integran plenamente las funciones de compra de la cadena de suministro de las empresas adquiridas en las suyas propias. Si lo hicieran, les permitiría aumentar el apalancamiento de su cadena de suministro consolidada a la hora de negociar condiciones de precios y/o niveles de servicio con los vendedores; "vendedores" significa transportistas, 3PL y 4PL, proveedores, etcétera.
Las empresas que han crecido rápidamente mediante adquisiciones suelen tener importantes oportunidades para aumentar su apalancamiento del gasto y, en consecuencia, reducir su cadena de suministro costos. Sin embargo, el aprovechamiento de los gastos y las negociaciones con los proveedores no se limita a las empresas que han crecido mediante adquisiciones. Las empresas que han crecido orgánicamente también pueden obtener oportunidades similares de reducción costo, al igual que las empresas que están reduciendo su tamaño. Hay muchas formas de aumentar los niveles de gasto y, como resultado, incluir las negociaciones con los proveedores. Por ejemplo, las empresas rara vez separan el transporte costo contenido en el costo desembarcado en sus materias primas. Por lo tanto, pierden la oportunidad de aprovechar este gasto con el de los productos acabados al negociar las tarifas de los acuerdos con los transportistas.
Además, a veces descubrimos que se pierden oportunidades de incorporar el transporte costos asociado a la transferencia de inventarios WIP de productos acabados en el gasto de transporte combinado. Las empresas deben analizar detenidamente todos sus gastos de transporte de principio a fin para poder aprovechar las mejores oportunidades. Más allá del aprovechamiento del gasto, siempre se producen cambios en las ubicaciones de fabricación, las mezclas de productos, las bases de clientes y los requisitos de servicio relacionados en el almacenamiento de transporte costos . Las redes logísticas de productos acabados deben evaluarse continuamente para asegurarse de que siguen siendo eficientes y pertinentes. La configuración de la mayoría de las redes requiere al menos algunas modificaciones cada 5 años.
Transporte costos
El transporte costos en una empresa farmacéutica suele representar una media del 2% al 6% de los ingresos, dependiendo de los modos y clases de servicio utilizados. Dado que el valor de los productos y, por tanto, los ingresos son extremadamente elevados en el sector, las reducciones de costo pueden ascender a millones de dólares y, a veces, incluso a decenas de millones de dólares. Creo que esto identifica, Dustin, los potenciales de mejora del ahorro.
Almacenamiento costos
Almacenamiento costos suele representar una media del 1 al 2 por ciento de los ingresos. Aunque es difícil cambiar de proveedor de servicios de almacenamiento, es importante saber si su sitio costos está en consonancia con el sector. Si se está negociando un nuevo acuerdo, es igualmente importante saber que el costos propuesto también estará en consonancia con el sector. La evaluación comparativa de costos y de las prácticas de almacenamiento es una forma eficaz de tomar esta decisión. Otra forma es obtener costo a través de una solicitud formal de propuesta, el proceso RFP. Cualquiera de los dos métodos puede ser eficaz. Hemos comprobado que el proceso de RFP es siempre el más eficaz por varias razones.
Cadena de suministro farmacéutico costo Reducción
En la industria farmacéutica y otras industrias sanitarias afines, es perfectamente posible alcanzar oportunidades de reducción anual de costo de al menos un 10%. costo reducciones forman parte de un esfuerzo más amplio por mejorar su eficiencia y competitividad. A continuación se recomiendan algunas medidas para mejorar la eficiencia e intentar reducir costos en la cadena de suministro farmacéutica.
En la industria farmacéutica y otras industrias sanitarias afines, es perfectamente posible alcanzar oportunidades de reducción anual de costo de al menos un 10%. costo reducciones forman parte de un esfuerzo más amplio por mejorar su eficiencia y competitividad. A continuación se recomiendan algunas medidas para mejorar la eficiencia e intentar reducir costos en la cadena de suministro farmacéutica.
Redefinir y reforzar la gestión de la cadena de suministro farmacéutica
Redram Alaedini comenta en Life Science Leader que en la mayoría de las empresas farmacéuticas existen importantes ineficiencias en los procesos empresariales de todos los departamentos y grupos. Estas ineficiencias han ralentizado la industria y, en consecuencia, han creado un entorno lleno de oportunidades de mejora significativa y de reducción de costo . costo Por ejemplo, los retrasos en el desarrollo de productos, los deficientes procesos de fabricación de formulaciones de nuevos productos, los retrasos reglamentarios debidos a presentaciones ineficaces, las previsiones inadecuadas de marketing y ventas y la elevada contratación costos suponen una enorme carga para la cadena de suministro.
Sin un grupo de la cadena de suministro fuerte, ágil y altamente motivado, cualquier empresa farmacéutica tendría que lidiar constantemente con la lentitud en la introducción de nuevos productos, las dificultades de fabricación y los pedidos pendientes de productos; un elevado inventario, materias primas y mano de obra costos; y problemas normativos importantes. Por lo tanto, las iniciativas de mejora de la cadena de suministro, en la mayoría de los casos, están directamente relacionadas con otros departamentos y grupos internos y externos, por lo que deben emprenderse en cooperación con ellos.
La cadena de suministro farmacéutica: Gestión de proveedores, costo Reduction and Beyond (Parte 1)
Además de algunas de las principales tendencias que tienen lugar en la cadena de suministro farmacéutica, Jason Busch de Spend Matters comenta un análisis del futuro de la cadena de suministro farmacéutica. Jason habla de las razones por las que el aprovisionamiento debe estar al frente y en el centro, independientemente del escenario o del camino empresarial que una organización desee tomar y competir sobre la base de dentro de la industria.
Fuente: http://www.enterpriseirregulars.com/32808/the-pharmaceutical-supply-chain-supplier-management-costo -reduction-and-beyond-part-1/
10 pasos para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro farmacéutica
En Health Care Packaging se describen 10 pasos para mejorar la eficiencia:
Eliminar al intermediario (mayorista)
Mejoras en el seguimiento del producto.
Mejorar la tecnología en el proceso de fabricación.
Desplazar la externalización de la fabricación a nuevos mercados como India y China.
Se incrementará el control de calidad.
Analizar cómo se gasta el dinero y adónde va es un factor a tener en cuenta.
Recortar costos en las áreas donde hay despilfarro y el dinero no se utiliza de forma eficiente.
Hay que analizar la cadena de suministro.
Una vez realizado el análisis de la cadena de suministro, la empresa farmacéutica puede aplicar los cambios necesarios para aumentar la eficiencia y reducir costos en la cadena de suministro.
Examinar el equipo de compras de la empresa.