MEJORA DE LAS OPERACIONES
Alcance
Nuestros consultores de operaciones de almacén revisan y desarrollan oportunidades de mejora en las operaciones de almacén/centro de distribución para ofrecer el máximo servicio a sus clientes minimizando costos.
El ámbito suele centrarse en las operaciones de almacén, pero también incluye la fabricación, el montaje y otros servicios de valor añadido.
Objetivos
Los resultados de los proyectos de consultoría para la mejora de las operaciones de almacén de Establish suelen incluir un aumento de la productividad y el rendimiento que:
Reduce la manipulación en almacén costos
Aumenta la capacidad
Mejorar los niveles de servicio al cliente
Entregables
1. Lista de medidas y justificación de las mejoras
Una lista de medidas claras para mejorar el funcionamiento del almacén, con casos prácticos.
2. Normas de productividad e indicadores clave de rendimiento (KPI)
Una evaluación comparativa del funcionamiento actual con respecto a las normas de productividad y la determinación de los indicadores clave de rendimiento (KPI) que deben seguirse y utilizarse.
3. Mejora del diseño
Un nuevo diseño de la distribución física con mejoras de la capacidad, el flujo y la productividad.
4. Comparación de las operaciones y costos con las mejores prácticas de nuestra cadena de suministro.
Historia
Nuestras mejores prácticas se desarrollaron con General Electric Co. (GE) para servir de referencia a sus 72 divisiones y se actualizan continuamente en función de nuestra experiencia en la cadena de suministro y de los avances tecnológicos.
Entregable
Proporcionamos un cuadro de mando detallado por práctica (ejemplo de la izquierda), además de una auditoría detallada por proceso individual, para que pueda ver dónde están sus oportunidades dentro de la logística.
5. Mejora de los procesos
Mapas de los procesos de su almacén con detalles de las oportunidades de mejora.
Áreas de mejora
Ineficacia de los procesos
Despidos
Tiempo de viaje excesivo
Duración del trayecto
Excesiva toma de decisiones por parte del operador
Falta de planificación
Automatización
Racionalización de los procesos
Cambiar la estrategia de selección
Equipos de manipulación de materiales
Configuración de almacenamiento
Metodología
The Establish Way™
Experiencia
Establish cuenta con más de 50 años de experiencia auditando y mejorando operaciones en prácticamente todos los sectores. Nuestra lista de clientes satisfechos abarca desde empresas de 9 millones de dólares hasta compañías con ingresos superiores a 90.000 millones de dólares.
Sin prejuicios
No vendemos ningún equipo ni software y no intentamos convertir el proyecto en otra cosa. Sólo somos consultores de la cadena de suministro, lo que le garantiza que obtendrá la mejor solución para usted.
Herramientas y métodos establecidos
Establish Supply Chain Best Practices y Establish Davis Database of Logistics costos son únicos. Junto con otras herramientas de última generación, sitúan a Establecer en una posición inmejorable para mejorar sistemáticamente sus operaciones.
Póngase en contacto con nosotros para obtener más información sobre nuestros servicios.
¿Por qué elegirnos?
HERRAMIENTAS Y MÉTODOS
Dentro del almacenamiento, utilizamos herramientas y métodos de última generación. A continuación encontrará algunas de las herramientas más importantes.
Simulación de almacén logístico
Optimity
AutoCad
Establish Logistics Best Practices™.
CASOS DE ESTUDIO
Establish tiene una larga trayectoria en el diseño y mejora de almacenes. Los siguientes casos de estudio son sólo algunos ejemplos de los logros de los consultores de la cadena de suministro de Establish junto con los clientes en el diseño y mejora de almacenes.
Diseño de instalaciones - Recambios de automoción
Un fabricante de automóviles necesitaba unas nuevas instalaciones para piezas de recambio en garantía. El proyecto incluyó el desarrollo y la evaluación de tres soluciones estratégicas diferentes, el dimensionamiento y el diseño de la distribución, hasta la ejecución y la puesta en marcha dentro del plazo y el presupuesto previstos.
Rediseño y mejoras del almacén de un importante distribuidor de materiales de construcción
Establish ayudó a un importante distribuidor de materiales de construcción rediseñando su almacén, que tenía un exceso de capacidad, mejorando los procesos internos y cuantificando la rentabilidad de la inversión.
Mejora de la ergonomía y la eficacia del picking para un fabricante de vitaminas y suplementos
Establish identificó que la optimización de la estrategia de ranurado era la clave para aumentar la eficiencia y permitir un funcionamiento del almacén más ergonómico.
Logística de terceros (3PL): Búsqueda y selección
Establish ayudó a un proveedor multinacional de productos zoosanitarios a consolidar sus operaciones de distribución con la búsqueda y selección del 3PL ideal.