NEGOCIACIONES SOBRE FLETE AÉREO
Alcance
Mejora de procesos, gestión de peticiones de oferta y negociaciones de transporte aéreo.
Objetivos
Establish puede ayudarle a reducir significativamente su flete aéreo costos al tiempo que garantiza un servicio coherente y competitivo a sus clientes.
Reducir las tarifas de transporte
Optimizar la selección de modo
Mejorar el nivel de servicio y el tiempo de tránsito
Entregables
Cada proyecto es diferente, pero normalmente los cinco entregables principales son:
1. Objetivo inicial
Una estimación del ahorro potencial para fijar los objetivos de la negociación.
2. Estrategia de negociación
Una estrategia de negociación de nuevas tarifas para sus necesidades de transporte.
3. Simulación de escenarios
Análisis hipotéticos a la hora de desarrollar estrategias y durante la negociación.
4. Matriz de respuestas
Una matriz de todas las respuestas de los transportistas al proceso de solicitud de ofertas con un total de costos.
5. Nuevos costos cuantificados
Un nuevo gasto de transporte cuantificado tras finalizar los contratos y el delta frente a la velocidad actual.
Metodología
El Establish Way™
Establish posee cualificaciones únicas dentro de los servicios de consultoría de transporte:
Experiencia
Establish tiene una historia de experiencia práctica en el mercado del transporte y ha especificado y negociado fletes por valor de miles de millones de dólares.
Herramientas
Herramientas de evaluación para garantizar que el gasto en transporte se centra en las áreas donde más importa y que las propuestas de los distintos transportistas pueden compararse en función de lo que es importante para usted.
Evaluación comparativa
Capacidad para determinar cuáles deberían ser las mejores tarifas para el transporte que se compra. Esto se hace a partir de datos históricos o a través de la situación actual del mercado.
Aplicación
Establish le ayudará con la implementación del nuevo sistema de transporte, así como con su seguimiento.
Si desea más información sobre nuestros servicios de consultoría de transporte y sobre cómo Establish puede ayudar a su empresa a diseñar u optimizar su sistema de transporte que permita una entrega eficiente y eficaz de los productos a sus clientes, envíenos un correo electrónico o llámenos.
¿Por qué elegirnos?
HERRAMIENTAS Y MÉTODOS
Dentro de la gestión del transporte, utilizamos herramientas y métodos de vanguardia. A continuación encontrará algunas de las herramientas más importantes.
Route4Me
CzarLite
PC Miller
Logivations
Mercury Gate
Gurú de la cadena de suministro
SQL
Establish Logistics Best Practices™.
CASOS DE ESTUDIO
Establish tiene una larga trayectoria en la gestión del transporte. Los siguientes casos de estudio son sólo algunos ejemplos de los logros alcanzados por los consultores de Establish en la cadena de suministro junto con sus clientes en el ámbito de la gestión del transporte.
Negociaciones sobre transporte
Descripción detallada de un proyecto típico de reducción del gasto en negociaciones de transporte.
Negociaciones con el transportista
Cuánto puede ahorrarse y ejemplos de áreas de interés para las negociaciones con el transportista. Un caso paso a paso.
Evaluación comparativa de fletes
Las tarifas de flete de referencia como herramienta para reducir los costos de transporte.
Cinco razones por las que los costos del transporte hayan aumentado
Un ejemplo práctico sobre los áreas de enfoque que típicamente ayudan a reducir el costo de transporte.
Reduzca los costos de transporte con la planificación de la carga
Averigüe por qué las tarifas de transporte elevadas no son siempre la causa principal de los costos inflados de transporte.
Estrategia de la cadena de suministro - Electrónica de consumo
Caso de estudio de un cliente del sector de productos electrónicos, donde Establish realizó un benchmarking detallado con competidores para cambiar el concepto de transporte y una reconfiguración de la red de distribución del cliente.
Análisis de la cadena de suministro - Productos Electrónicos
Lea sobre cómo Establish ayudó a un fabricante de productos electrónicos a reducir sus costos de transporte mediante la evaluación comparativa, las negociaciones y la optimización de la red de distribución.