EL BLOG DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Componentes clave de una cadena de suministro ágil
El concepto ágil comenzó en el desarrollo de software como un método iterativo que requiere colaboración para crear un producto final. Últimamente, el concepto ágil se ha ido trasladando a casi todas las facetas de la empresa, incluida la cadena de suministro.
La decisión sobre la anchura de pasillo en la distribución de estanterías de almacén
Como consultores de almacenes, tenemos la suerte de visitar y mejorar cientos de operaciones de distribución. La mayoría de las operaciones, aunque no todas, requieren algún tipo de carretilla elevadora. Al comenzar mi carrera, una de las cosas que esperaba ver en las operaciones era una mayor estandarización de los tipos de carretillas elevadoras y, por extensión, de la anchura de los pasillos. Sin embargo, no es el caso.
Lean Supply Chain & Logistics Management Formación y consultoría
Una cadena de suministro y un proceso logístico ajustados se han racionalizado para reducir y eliminar el despilfarro o las actividades sin valor añadido para el flujo total de la cadena de suministro y para los productos que se mueven dentro de la cadena de suministro. Los residuos pueden medirse en tiempo, inventario y costos innecesarios. Las actividades de valor añadido son aquellas que contribuyen a colocar de forma eficiente el producto final en el cliente.
Por qué un inventario sobredimensionado no resuelve los problemas de nivel de servicio
Ahora mismo estamos trabajando con una gran empresa que suministra al sector minorista y de la construcción. Están totalmente entregados a la calidad y harían todo lo posible para garantizar que el producto se entrega en perfectas condiciones y en el momento oportuno. Con un crecimiento anual del 30-40%, no es de extrañar que los procesos y sistemas de apoyo no estén plenamente desarrollados y se utilicen reglas empíricas. Para asegurarse de que un pedido siempre pueda entregarse a tiempo, la norma para el inventario es tener 6 meses de ventas en stock. Si miramos las estadísticas, vemos que el nivel de servicio es del 95%, justo en la media del sector en Estados Unidos. El examen de las razones que subyacen al contraintuitivo nivel de servicio "no 100%" nos proporcionó algunas enseñanzas.
Estrategia de distribución canadiense para organizaciones estadounidenses
Para muchas empresas estadounidenses, Canadá puede ser una idea tardía teniendo en cuenta su pequeño tamaño en relación con Estados Unidos. Sin embargo, dadas sus complejidades, sería un error que las empresas estadounidenses asumieran que Canadá es muy parecido a Estados Unidos, ya que el mercado y la topografía canadienses son muy diferentes de los de Estados Unidos. La clave para desentrañar la mejor estrategia de distribución canadiense es comprender estas diferencias.
¿Qué ocurre cuando la red logística de una empresa es óptima?
Es difícil de creer, pero ocurre de vez en cuando, exactamente dos veces en los 15 años que llevo trabajando en la estrategia de redes de la cadena de suministro para numerosas empresas de diferentes sectores, cuando la red logística de una empresa es óptima a pesar de no haber sido revisada holísticamente durante al menos 5 años.
La logística como guía de inversión
¿Pueden las actividades logísticas de las empresas ser un buen indicador de las oportunidades de inversión? Muchos inversores buscan empresas que crezcan muy deprisa sin dejar de ser rentables. Las empresas rápidas que venden productos físicos probablemente superen su red de distribución actual y necesiten expandirse para satisfacer la demanda de sus productos.
4 razones para externalizar la distribución a un 3PL
En la economía a la carta de hoy en día, cada vez hay más clientes que hacen pedidos en línea y quieren sus productos lo antes posible. Si lo comparamos con el pasado, cuando los consumidores hacían todos sus pedidos en persona, el contraste es enorme. Desde el punto de vista del almacenamiento y la distribución, bien podrían ser la noche y el día.